发布时间 : 星期六 文章施工组织设计-水电技术标更新完毕开始阅读f5acaadb80eb6294dd886cc2
欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
4.2施工进度计划
4.2.1计划编制说明
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
(1)划分施工项目
施工项目按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
(2)计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
根据本工程特点，总进度控制计划按施工准备阶段；结构施工阶段；装修及机电设备安装施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。共五个阶段来编排，根据工期要求和现场条件，应投入足够的人力、物力和机械施工，为专业施工留有较为充裕的时间，以地上结构施工为关键工程来控制整个工期，确保总工期如期和提前兑现。
4.2 施工工期保证措施
本工程招标书要求的工期为420个日历天，目标工期为400日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。
4.2.1 明确工期进度控制方法与原则
按班组分解，明确分部目标。对各施工班组，以总进度网络为依据，明确各班组的分项目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。
按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相
8
欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。
控制原则：下级目标的实现是上级目标实现的必要条件和充分条件。
4.2.2 实现工期进度计划的动态控制
施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明确两者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后继工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图(见下图)。
进度动态控制循环图
了解施工进度情况 施工进度数据的统计和调整 实际值与计划的比较 9 施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 形成新的施工进度计划 提出更改措施 分析此偏差产生的原因 是及其对后续工序的欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
否
确定是否产生进度拖延偏差 4.2.3 制定保证工期的技术措施
编制确实可行的施工组织设计方案及各部分分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。
保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。
4.2.4 采取保证工期的管理与组织措施
实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。
推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。
4.2.5 主要机具设备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10
机具名称 电动套丝机 电动液压煨弯机 液压开孔机 手电钻 电锤 绝缘摇表 万用表 交直流电焊机 电缆压接钳 接地摇表 规格 Φ6-Φ12 Φ8-Φ25 单位 台 台 台 台 台 块 台 套 块 台 数量 20 4 4 100 100 10 20 30 10 1 欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
手动套丝机 手动弯管器 压力钳及案子 砂轮切割机 台钻 电动打压泵 手动打压泵 管道疏通机 倒链 链条管钳 台 台 台 台 台 台 台 台 台 把 20 50 50 30 15 5 5 2 20 40 第五章 工程质量保证措施
为了达到质量要求等级，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
5.1 质量保证体系
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO质量标准，建立起一套行之有效的科学的质量保证体系。使得施工过程标准化、规范化，把该做的事写出来,写好的事做出来,做出的事记起来,事事有章可循、有责可追,人人受控，功过分明,最后落实工程质量。
11