发布时间 : 星期三 文章泰康人寿管理处经理、组训管理办法更新完毕开始阅读f5b7e3cea1c7aa00b52acbcf
2、选拔渠道
公司外勤营业部经理（任经理职两年以上） 在岗督导、组训（任组训职两年以上） 公司内勤员工（以营销系列干部为主） 同业人才引进 3、 选拔方式
各机构营销部作好业务管理干部的日常培养和选拔工作，建立人才库。将择优选拔人员的相关资料（面谈记录表、被选人员评价表、关键部门的
合议报告;身份证、学历证复印件等）上报总公司营销部备案。 4、审核任免
分公司分管营销总经理室领导对管理处经理拥有任免权。
第五章 薪酬体系
1、 管理处级别订定：
管理处按年度标准责任额总量分为三级：
一级处：年度标准责任额总量1500万元以上。 二级处：年度标准责任额总量800万-1500万。 三级处：年度标准责任额总量800万以下。
管理处经理按责任额达成情况及年资分为三级，自上而下分别为管理处经理一级、管理处经理二级、管理处经理三级。 2、 薪资结构：
基本薪+月奖+季奖+半年奖+年终奖+育才奖 其中：
（1）、基本薪 级别 地区区 上海 广州 北京 南京 其他 一级经理 5000元 5000元 4500元 4000元 3500元 二级经理 4000元 4000元 3500元 3000元 2500元 三级经理 3500元 3500元 3000元 2500元 2000元 （2）、月绩效奖金
月绩效奖金=月标准值×破零率系数×人均佣金系数 月标准值： 级别 地区 上海 广州 北京 南京 其他 （3）、季奖
季奖=1×月奖 （4）、半年奖
半年奖=2×月奖 （5）、年终奖
一级经理 6000元 5000元 4500元 4500元 4500元 二级经理 5000元 4000元 3500元 3500元 3500元 三级经理 4000元 3000元 3000元 3000元 3000元 年终奖=2×月奖×达成率+（达成率-100%）×月奖 ×12×期交比例+完成任务奖（一个月的月奖） （6）、育才奖
按管理处当月入围高峰会议、双“百强”、明星会员荣誉组织、新世纪破记录的人数，给予管理处经理每入围一人奖励200元的奖励。年终选送“高峰会长”的管理处经理另奖励2000元。 3、 月奖发放办法：
（1）、每月任务达成指导指标： 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 90 12 100 达成率 5 12 17 24 32 40 49 58 69 79 （2）、破零率系数
破零率 50以下 50-60 61-65 66-70 71-75 76-80 81以上 系 数 0.8 0.9 1 1.05 1.1 1.2 1.3 （3）、人均佣金系数
人均佣金 400以下 400-600 601-800 系 数
（4）、完不成当月责任额的处经理只发50%月奖，完成后给予补发。其标准为：
实发额=月补发值×月数×（1+期交比例-70%）
4、季度奖发放：
在完成半年任务时补发或累计达成半年任务时补发 5、半年奖发放：
0.8 0.9 1 801-1001001-0 1.1 1200 1.2 1.3 1200以上 半年达成全年责任额40%时，全额发放
半年达成全年责任额35%时，半额发放，其余预留 半年达成全年责任额30%-35%时，不发预留 半年达成全年责任额30%以下时不予发放
提前完成半年任务，可一次性提取上半年的月、季、半 年奖金。提前完成全年任务可提取全年月、季、半年 奖。 6、年终奖发放：
年终发放 第六章 品质管理
（一）品质管理 1、管理主体
二级机构总经理室 2、行为规范
秉持公司训导； 恪守“经理信条”；
公正、客观、无私、廉洁； 树立个人良好形象，建立个人威信； 强烈的责任感，高度的责任心； （二）调动管理 1、组织外调
由于公司的发展或机构的扩大，需要将现有管理处的部分人员（以