发布时间 : 星期一 文章2014年煤矿管理创新实施方案2更新完毕开始阅读f5d3b2900c22590103029d23
附件二：
永华龙门公司管理创新项目立项书（1）
编号： 立项单位 项目名称 煤矿后勤队 管理新举措：三个一样 项目类型 联系人 计划完成时间 分工 项目 负责人 项目组成员 主要 参与 人员 姓名 焦恩乐 贾建国 逯建卿 焦恩乐 首创课题 联系电话 2014年3月1日 性别 男 男 男 年龄 50 41 45 职务及职称 队长 副队长 副队长 所属部门 后勤队 后勤队 后勤队 15838562181 主要 措施 针对后勤队职工上班期间一些不良表现，制定“三个一样”管理办法 项目 进度 安排 申报单位 意 见 同意上报 矿审 批意见 同意立项 29
永华龙门公司管理创新项目立项书（2）
我队提出管理新举措：“三个一样”，因为我队部分职工普遍存在一种现象。 白班和夜班不一样。夜班时，人身体疲劳易打瞌睡，也易产生偷懒心理。许多员工在白班能遵守的规章制度到了夜班却打了折扣，巡回检查能省则省。为此，夜班成了思想麻痹、纪律松散的违纪高发期。 检查和平时不一样。在迎接上级检查时，大家都争取顺利过关，因此操作起来认真精心，执行安全生产的各项细则也面面俱到。但检查过后，就思想松懈。这种两面派的做法容易掩盖存在的问题，让检查蒙混过关。 领导在场和不在场不一样。因为有领导在现场，员工能严格按规程操作，生怕出现差错被领导发现。但领导不在场时，却是另外一番景象，工作降低标准，违章操作行为不断出现。 因此，提出“三个一样”管理举措，严格约束职工认真作业。时刻提醒自己：白班和夜班一样，检查和平时一样，领导在场和不在场一样。 注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地解决这些问题所计划采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。
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附件一：
永华龙门公司管理创新项目申请书
项目名称 项目类型 强化生产组织，实现稳产高效 应用课题 项目主要研究内容及目标 为了更好组织生产，调度室进一步加大管理力度，制定各种管理制度并严格落实，加强了调度管理人员的责任心，提高了区队的工作积极性，工作效率大大提高。 项目预期完成时间 2014年2月 项目费用预算 申报 单位 意见 同意上报 煤矿 意见 同意立项 31
附件二：
永华龙门公司管理创新项目立项书（1）
编号： 立项单位 项目名称 项目类型 联系人 计划完成时间 分工 项目 负责人 项目组成员 主要 参与 人员 姓名 韩方伟 颛孙会芹 郑洪敏 姬钦先 胡峰 性别 男 男 男 男 男 年龄 50 44 46 51 30 韩方伟 煤矿调度室 强化生产组织，实现稳产高效 应用课题 联系电话 职务及职称 调度室主任 调度室副主任 调度室副主任 调度室副主任 调度室副主任 所属部门 调度室 调度室 调度室 调度室 调度室 0379-69655106 主要 措施 1、强化安全管理，坚持以人为本，抓好责任制落实，不断推进安全工作持续稳定好转。 2、要求调度室管理人员每天及时填写《工作日志》、《班前安排工作落实记录》，对每天安排的工作认真落实。 3、对调度员加强考核，对工作协调不到位或台帐记录不规范严格按照调度室绩效考核办法进行考核。 4、各区队生产计划完成情况，严格按照《煤矿安全生产目标考核办法》进行考核。 项目 进度 安排 1月份：加强生产组织，采取多种措施，细化分工，落实责任。 2月份：措施落实到位，生产效率进一步提高，实现稳产高效。 申报单位 意 见 同意上报 矿审 批意见 同意立项 32