发布时间 : 星期三 文章企业人力资源规划 - 图文更新完毕开始阅读f5fa9826591b6bd97f192279168884868762b811
二、组织结构类型直线式组织结构厂长优点：1.结构简单，指挥系统清晰、统一缺点：作业组长作业组长作业组长2.责权关系明确1.缺乏专业化分工员工2.领导人必须是管理全才员工员工员工员工3.横向联系少，内部协调容易4.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高员工3.适用范围有限员工员工员工直线职能式组织结构总经理优点：职能部门业务部门业务部门业务部门职能部门缺点：1.在保持直线制统一指挥的基础上，引入管理工随着企业规模的扩大，横作的专业化职能组作业组向联系和协作变得困难2.提高管理效率，发挥职能部门的参谋指导作用职能组职能组作业组作业组事业部制组织结构优点：缺点：1.权力下放，高层成为强有力的决策中心职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门1.易造成机构重叠，人员2.独立性较强，有利于发挥管理的主动性膨胀研发研发销售研发3.有利于实现高度专业化2.忽视企业整体利益4.各事业部利益与经营状况紧密挂钩制造制造制造销售销售公司总经理矩阵制组织结构总经理优点：职能部门1制能部门2职能部门3职能部门41.可加强企业横向和纵向联系及各部门之间的协作和配合2.能在不增加编制的情况下，将不同专业人员缺点：组织关系比较复杂项目A组织起来3.较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变的矛盾项目B项目C