发布时间 : 星期日 文章某大型场地平整方案-secret更新完毕开始阅读f6d2ad36a32d7375a41780f6
㈡、岗位职责
１、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持
和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。
２、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、
财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。 ①、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。
②、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。
③、财务科：负责经费的核算、报销业务，设置会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。
④、安全科：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。
３、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理
委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。
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①、技术科：负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。
②、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。
③、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。
㈢、人员配备情况
附表1：人员配备情况表
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工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人 541排干清淤 水利、田间路 喷灌设施 防护林栽植 力工 瓦工 园艺 钳工 31/47
㈣、机械设备情况
附表2：主要机械配备情况表
拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机械设备名称 自卸汽车 推土机 推土机 压路机 平地机 挖沟机 Sps2000钻机 型号规格 CA142 802 60 8T PY180 CH220 数量 国别产地 长春 洛阳 洛阳 徐州 徐州 大宇 制造年份 97年 94年 96年 94年 2002年 2002年 额定功率 （kw） 140 74 44 134 161 生产能力 （m3/H） 32 40 30 备注
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