发布时间 : 星期三 文章一级建造师《建设工程项目管理》复习题集(第4670篇)更新完毕开始阅读f7de0285effdc8d376eeaeaad1f34693dbef10fa
D、设置边坡护壁 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第10节>项目风险管理的工作流程 【答案】：A 【解析】：
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
22.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为( )。
A、6月1日 B、6月15日 C、6月18日 D、6月20日 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第6章>第2节>施工承包合同的内容 【答案】：A 【解析】：
本题考查竣工日期的规定。工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。所以A正确。
23.关于实施性成本计划编制依据和作用的说法，正确的是( )。
A、以合同标价为依据
B、选派项目经理阶段的预算成本计划
C、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 D、以项目实施方案为依据 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第2节>成本计划的类型 【答案】：D 【解析】：
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
24.在进行月(季)度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该( )。
A、从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B、增加收入，弥补亏损
C、采取增收节支措施，防止今后再超支 D、停止生产，等待机会 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第5节>成本分析的方法 【答案】：A 【解析】：
通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的\政策性\亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。所以A正确。 25.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。
A、施工的安全管理 B、项目目标的质量控制 C、项目目标的进度控制 D、项目目标的控制和组织协调 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第9节>施工企业项目经理的工作性质 【答案】：D 【解析】：
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人) ，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 (3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 。 (4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理 26.工程建设监理实施细则不包括( )。
A、监理工作的流程 B、监理工作的方法和措施 C、监理工作权限
D、监理工作的控制要点及目标值
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【知识点】：第1章>第11节>监理的工作方法 【答案】：C 【解析】：
工程建设监理实施细则应包括下列内容: ( 1 )专业工程的特点。 ( 2 )监理工作的流程。
( 3 )监理工作的控制要点及目标值 。 ( 4 )监理工作的方法和措施。
27.对大中型工程项目，按项目组成编制成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。
A、单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本 C、分项工程成本—分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本 D、分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第2节>按项目结构编制成本计划的方法 【答案】：A 【解析】：
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。因此A正确。 28.建设单位需凭( )向建设行政主管部门申请施工许可证。
A、工程质量计划 B、工程质量监督文件 C、工程质量监督报告 D、工程质量监督档案 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第7节>政府对工程项目质量监督的内容与实施 【答案】：B 【解析】：
在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证 。
29.现场质量检查的方法包括：目测法、实测法和试验法，下列可通过目测法中“照”的手
段检查质量的是( )。
A、油漆的光滑度
B、管道管井内管线、设备安装质量 C、内墙抹灰的大面及口角是否平直 D、混凝土的外观是否符合要求 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第3节>施工过程的质量控制 【答案】：B 【解析】：
照一一就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。 30.建设工程项目质量控制是指( )。
A、通过项目实施形成的工程实体的质量
B、工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动 C、项目实施整个过程中，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的活动 D、满足质量要求的一系列作业技术和活动 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第1节>项目质量控制的目标、任务与责任 【答案】：C 【解析】：
本题考查工程项目质量、工程项目质量管理、工程项目质量控制的定义。所以C正确。 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 工程项目质量控制是在项目实施的整个过程中，包括项目设计，招标采购，施工安装，竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。 31.施工单位年度成本分析的重点是( )。
A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C、针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第5节>成本分析的方法 【答案】：C 【解析】：
本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个