发布时间 : 星期日 文章装饰公司组织架构及岗位工作职责责任更新完毕开始阅读f87f62fd66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbba
（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
（3）对待客户要热情接待，良好的沟通，做好详细的记录。 （4）明确业主要求，规范设计，严格制图，把握设计方向。 （5）熟练操作运用各种设计软件。
（6）与各部门相互配合，深入市场，细致调研，熟悉项目施工工艺及流程。 （7）掌握新型材料，掌握新工艺。
（8）做好设计部门设计图纸，及订单的管理工作。 （9）增强设计能力，完成公司交付的各项任务。 设计部门岗位职责 设计部经理
（1）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。 （2）组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。 （3）带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。
（4）收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。 （5）审核派单工作，正确理解客户意图。
（6）检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。 （7）收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力，增强与业主方的沟通能力。
（8）组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。 （9）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。正确评估设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。
（10）按时执行部门例会制度，指导设计师工作，做好工作总结。 （11）处理好本部门的紧急情况，并承担责任。
（12）每月28日，完成当月工作总结及次月工作计划，由总经理确认审核后提交运营部。
（13）完成公司交办的其它工作。 设计师
（1）深谙公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，执行公司传达的文
件，积极参加公司组织的各项活动。 （2）日常工作注意言谈举止及着装，对待业主热情有礼。
（3）在施工过程中，主动与业主方和公司各部门协调，直至项目完成。 （4）不得以公司名义接私单或向外泄露公司机密资料。
（5）在施工过程中，因设计方案、图纸不完整、标注不清楚，造成公司或业主损失的，由设计师本人及分管领导承担相应的负责。
（6）设计图纸必须经本人、部门及设计总监审核、签字、并盖公司出图章方可送呈业主方。
（7）设计图纸需按标准化制图，必须准确、细致、完整，并附有设计说明及材料表。
（8）负责图纸现场交底工作，并进行项目施工过程跟踪工作，遇到问题随时解决。
（9）做好项目施工过程中的设计变更，及增减项的工作。
（10）制定个人工作计划，服从部门经理安排，完成本职工作。每月按时向部门经理提交本月工作完成情况及次月工作计划。
（11）参与项目验收工作。 3.工程部 工程部职责
（1）遵守公司各项规章制度，确保项目的顺利完成。
（2）熟悉工程任务的具体要求，制定相应的工作计划，按工作程序保质保量，依据合同约定完成施工任务。
（3）体现设计意图，保证业主的满意率，保持与业主方的良好的合作关系。 （4）制定施工安全制度和行为规范，进行上岗培训，实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
（5）出现紧急情况善于应变处理，并以书面或电话形式向上级领导汇报。 （6）按时以书面形式，向上级领导汇报工程项目进展情况。
（7）与公司各部门协同工作，完成任务。保质、保量、保工期的完成各项工程的任务。
（8）每月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，督促整改，形成书面月度检查报告并上报上级领导。 （9）执行公司交付的其他工作。 工程部岗位职责 工程部经理
（1）负责工程部的全面工作，严格执行公司规定的施工管理程序，进行系统科学的管理。协调解决施工过程中出现的所有问题，并在48小时内完成。 （2）制定、完善本部门各项规章制度，并监督执行。
（3）对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。
（4）监督各项目部施工现场的管理，不定期检查，确保文明施工，发现问题及时处理。
（5）定期对项目经理、安全质检员、资料员组织培训。
（6）对工程工作进行全方位的管理，保证各项工程的施工质量达标，安全生产达标，对工程的质量、安全、卫生负责。
（7）每月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，督促整改，形成书面月度检查报告并上报上级领导。
（8）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
（9）组织项目经理学习公司的各项的规章制度，并监督执行。对于违反公司规定的本部门员工，给予批评教育，并将处理意见上报总经理。 （10）督促、检查各项目经理部的各项管理工作。
（11）负责处理本部门发生的重大或突发事件，并及时向上级汇报。 （12）完成公司交办的其他任务。 巡检专员
（1）不定期对项目部的施工工程巡检，确保文明施工，发现问题及时处理。 （2）保证各项工程的质量达标和安全生产达标。
（3）每月中旬对各项目部将进行月度检查，对质量、安全、文明施工等巡视督查，并形成书面报告报呈工程部经理审批，同时抄送各项目部，督促整改。
（4）根据项目部需要，对项目部进行技术支持。 （5）做好质量及材料的认证报告，送呈工程部经理。 （6）完成公司交办的其他工作。