发布时间 : 星期一 文章装饰公司组织架构及岗位工作职责责任 - 图文更新完毕开始阅读f87f62fd66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbba
4.项目部 项目部职责
（1）严格执行公司规定的施工管理程序，进行系统科学的管理。协调解决施工过程中出现的所有问题，并在48小时内完成。 （2）及时完成公司下达的各项任务指标。
（3）进行施工现场的管理，不定期检查，确保文明施工，发现问题及时处理。公开、公平、公正的评比各施工班组的施工工艺及管理工作。 （4）考核安全质检员、资料员、施工员及各班组长并定期组织培训。 （5）对工程工作进行全方位的管理，保证施工质量达标，安全生产达标，对工程的质量、安全、卫生负责。
（6）组织项目部人员学习公司的各项的规章制度，对于违反公司规定的本项目部员工，给予批评教育，并将处理意见上报公司领导。 （7）完成公司规定的其他任务。 项目部岗位职责 项目经理
（1）审核本项目的设计图纸和预算，发现问题及时提出。
（2）严格执行项目装修施工合同，维护好公司的利益且尊重合同的法律权威性。
（3）严格按施工管理程序进行系统科学化管理，保证工程质量并按合同工期计划完工。
（4）监督执行本项目部落实公司规章制度的情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范的要求》，并及时将规章制度的落实情况，向总经理汇报。
（5）及时解决施工中出现的问题，一般问题即时解决，重大问题需立刻上报总经理。
（6）加强各工种施工人员的管理，合理安排工序、工期及关键工作，并负责制定班组人工费的付款计划。 （7）做好工程开工前的准备工作
① 项目经理及项目部相关人员和业主方工程管理部相关人员，进行项目现场的勘查与交接工作。
② 项目经理组织施工队进场前的工作安排，组织项目设计团队、施工方、业主方进行现场交底工作。并做好技术交底的记录工作。
③安排项目所使用的机器、设备进场。项目装修材料进场时，组织业主方项目负责人或监理工程师进行材料检验工作。并与业主方项目负责人或监理工程师双方签字确认验收后方可使用。
④熟悉项目设计图纸，根据设计及合同要求，制定合理的工程进度计划和材料供应计划。
⑤负责组织各班组进场，并做好现场环境卫生及材料的安置工作。 ⑥负责施工及项目部管理人员的技术、安全和纪律的管理工作。 （8）做好施工阶段的管理工作
①负责施工人员按工程进度计划施工，协调各工序交叉作业。 ②负责协调业主方、设计方、施工方之间的关系。及时处理解决施工过程中出现的各种问题。
③监督施工进度，检查项目进展情况，保证项目工程按期竣工。如因特殊原因导致项目工程延期，需与业主方或监理工程师协商，达成共识
并经业主方或监理工程师签字确认方可执行。
④合理安排人工和材料的使用，在保证质量、数量、工期的情况下，降低人工费和材料费，合理进行项目成本控制。
⑤督促施工人员制定材料需求进度计划。送呈采购部，并预留7—10天的采购时间﹙定制家私及灯具等类物品时间除外﹚。
⑥项目施工过程中，因业主方（监理工程师）提出的设计变更，或因现场特殊情况而由施工方或设计方提出的设计变更，及增减工程项目的情况，项目经理应组织业主方（监理工程师）、设计方及施工单位进行会审。及时办理变更手续并经三方签字盖章方后，由项目经理负责将变更手续存档保存。并交原始文件给公司工程部进行存档管理。
⑦按照施工程序及工艺流程，分阶段的进行验收工作。由项目经理组织业主方（监理工程师）、设计方、施工方进行阶段性验收、并签字确认。作为项目工程竣工验收的必备资料。
⑧对施工项目现场及施工人员的安全负责，并负主要领导责任。 ⑨在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量标准，对工艺流程、工艺质量严格把关。对隐蔽项目严格验收，并做好验收记录。 （9）工程竣工后的验收工作
①整体工程竣工后，项目经理应及时组织业主方、监理方、设计方、施工方进行竣工验收的工作。
②整体工程竣工验收后，项目经理负责与业主方协调，由业主方签证《工程验收单》进行工程项目尾款结算。尾款到位后，负责办理《工程保修单》。并邀请业主方填写《项目评价及反馈意见》。
③整体清洁环境卫生，安排施工队退场。
（10）按时参加各项相关会议。做好质量、用料计划报告。 （11）完成公司下达的其他任务。 施工员
（1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（2）贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术、质量和设计工作。
（3）编制、组织各班组按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
（4）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
（5）认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 （8）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （9）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
（10）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 （11）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。