发布时间 : 星期五 文章建筑企业经营与管理(形考1)答案 - 图文更新完毕开始阅读fa17471450d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fd2
7、按照建筑企业控制理论，建筑企业控制的三个层次是（ ）
A 对项目经理实行考勤 B 对管理部门实行绩效管理 C 对工程项目实行控制 D 对操作工人实行多劳多得 E 对第三产业实行包干管理
8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ ）
A 生理需要 B 安全需要 C 社交需要 D 尊重需要 E 自我实现需要 9、建筑企业的激励模式包含（ ）
A 薪酬激励 B 精神激励 C 职业生涯规划 D 股票期权计划 E 项目承包管理 10、建筑企业战略管理的主要内容包括（ ） A 公司战略 B 品牌战略 C 竞争战略
D 职能战略 E 集中战略
11、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（ ）
A 低成本战略 B稳定型战略 C 增长型战略 D 紧缩型战略 E 混合型战略 12、市场预测按预测期划分包括（ ）。 A 短期预测 B 动态预测 C 中期预测
D 长期预测 E 静态预测
13、建筑企业市场预测的主要内容包含（ ）
A 建筑产品市场预测 B 企业所需资源预测 C 生产能力预测 D 技术发展预测 E 利润成本预测等 14、定性预测的方法有（ ）等
A 专家预测法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法
D 主观概率预测法 E 经济寿命周期分析预测法 15、定量预测的方法有（ ）几种方法
A 增减趋势预测法 B 线性趋势预测法 C 消费水平法
D 德尔菲法 E 回归预测法
16、经营决策确定型决策问题具备的条件有（ ）
A 存在决策者希望达到的一个决策目标 B 未来状况，只存在一个确定的自然状态
C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案
D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态 E 每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来 17、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（ ）
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A 存在决策者希望达到的一个明确目标 B 未来状况，只存在一个确定的自然状态
C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案
D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态 E 不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来 18、不确定型决策问题的常用分析方法有（ ）
A 小中取大法 B 大中取大法 C 小中取小法 D 最小最大后悔值法 E 大中取小法 19、建筑企业计划管理的特点有（ ）
A 被动性 B 多变性 C 不均衡性 D 均衡性 E 全面性
20、建筑企业计划体系按作用时间可分为企业（ ）。 A 长期计划 B 中期计划 C 短期计划
D 进度计划 E 作业计划
三、简答题 （每小题1分，计5分）
1、 企业管理的主要任务是什么？
答:1.梳理正确的经营思想。
2.根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略等。
3.不断的调整生产关系，以适用生产力发展的需要。
4.合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率。
5.不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。 2、如何进行建筑企业组织设计？
答：施工组织设计的繁简程度，一般要根据工程规模的大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需要详尽，小型建设项目或者具有丰富经验的工程则相对简略。施工组织设计师为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为了具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1. 编制说明
2. 工程概况及特点
3. 施工部署和施工准备工作 4. 施工现场平面布置 5. 施工总进度计划
6. 各分部分项工程的主要施工方法 7. 拟投入的主要物资计划
8. 工程投入的主要施工机械设备情况
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9. 劳动力安排计划
10. 确保工程质量的技术组织措施 11. 确保安全生产的技术组织措施 12. 确保文明生产的技术组织措施 13. 确保工期的技术组织措施 14. 质量通病的防治措施 15. 季节施工保证措施 16. 成品保护措施 17. 创优综合措施 18. 项目成本控制 19. 回访保修服务措施
20. 施工平面图 施工总进度图和施工网络图 3、 如何进行绩效管理？
答：科学高效的绩效管理工作的的流程包括制定绩效目标、确定绩效目标、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段。 4、简述建筑企业战略的实施的步骤。 答：1.企业战略的评定与选择
2.对企业斩落目标的说明 3.确定企业分阶段目标 4.编制企业的行动计划和规程 5.战略实施和资源配置 6.制定战略实施的应变计划 5、简述建筑企业的能力。
答：企业在一个年度内所完成检出产品产量的最大能力。他是表示企业内部各个生产单位计算的生产能力，一般以实物单位或者货币单位表示。计算建筑企业生产力能力并研究其变动情况和利用程度，是平衡施工力量、挖掘企业潜力、制定企业计划的依据。在实行招标承包制时，也是审查企业投标资格的重要内容。
四、案例分析题（每小题10分，计10分）
1、已知某建筑公司2001——2007年所完成的产值和利润见表4-1。 试用一元线性回归法预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润。
表4-1 某建筑公司2001——2007年所完成的产值利润 年 份 2001 2002 2003 2004 2005 产值（万元） 1000 1200 1250 1400 1510 利润（万元） 85 95 90 100 120 7
2006 2007 1630 1700 135 145 8