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1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
一、知识点讲解
（一）建设工程项目的全寿命周期管理
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。 例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A．决策阶段 B．实施阶段
C．使用阶段 D．可行性研究阶段 E. 设计阶段 答案：ABC
解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
例题：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（ ）管理。 A．全寿命周期 B．全阶段 C．全面 D．全范围 答案：A
解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。
（二）项目管理的类型
(1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理；
(5)工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。 二、复习题
（一）单项选择题
例题：编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。 A．决策 B．实施 C．使用 D．施工 答案：A
解析：决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 例题：施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A．施工总承包方 B．施工总承包管理方 C．施工分包方 D．工程总承包方 答案：D
解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。 例题：供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。 A．设计阶段 B．施工阶段
C．保修阶段 D．动用前准备阶段 答案：B
解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。 （二）多项选择题
例题：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A．设计阶段 B．设计前准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 答案：ABDE
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解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
例题：建设工程项目管理的类型包括（ ）。 A．业主方的项目管理
B．监理工程师的项目管理 C．施工总承包方的项目管理 D．施工分包方的项目管理 E. 施工方的项目管理 答案：AE
解析：监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 一、知识点讲解
（一）项目管理的目标
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标 ※它们之间的关系是对立统一关系。 费用目标：
（1）对于业主，为项目总投资目标； （2）对于承包商，为施工成本目标；
（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；
（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。 ※对于工程施工，还包含安全管理目标。 业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 例题：业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。 A．业主方的质量目标 B．项目总投资目标 C．业主方的成本目标 D．业主方的进度目标 E．业主方的安全目标 答案：ABD
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于业主方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标；②业主方的进度目标；③业主方的质量目标。 例题：设计方项目管理的目标包括项目的（ ）。 A．设计质量目标 B．项目总投资目标 C．设计成本目标 D．设计进度目标 E．设计安全目标 答案：ABCD
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。
（二）项目管理的任务
※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调 三控：费用控制、进度控制、质量控制 三管：合同管理、安全管理、信息管理 一协调：协调相关方的关系
项目管理的核心任务是项目的目标控制。 例题：设计方项目管理的任务包括（ ）。 A．项目总投资控制 B．设计成本控制 C．设计进度控制 D．设计合同管理 E．施工成本控制 答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和设计成本控制；②设计进度控制；③设计质量控制；④设计合同管理；⑤与设计工作有关的安全管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
例题：工程项目总承包方项目管理的任务包括（ ）。 A．项目总投资控制
B．总承包方的成本控制
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C．总承包方的进度控制 D．总承包方的质量控制 E．设计成本控制 答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；②工程总承包方的进度控制；③工程总承包方的质量控制；④工程总承包方的合同管理；⑤工程总承包方的安全管理；⑥工程总承包方的信息管理；⑦与工程总承包方有关的组织和协调。 二、复习题
（一）单项选择题
例题：建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 答案：D
解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
例题：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 答案：A
解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
例题：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。 A．设计图纸的质量 B．采购的建筑材料的质量
C．签订施工合同时决策质量 D．编制监理规划的质量 答案：B
解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 （二）多项选择题
例题：建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。 A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标 E. 工程总承包方的进度目标 答案：BCDE
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和总承包的成本目标；②工程总承包的进度目标；③工程总承包的质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。 例题：施工方项目管理的目标包括（ ）。 A．项目总投资目标 B．施工成本目标 C．施工进度目标 D．施工质量目标 E．施工安全管理目标 答案：BCDE
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①施工成本目标；②施工进度目标；③施工质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。 例题：业主方项目管理的任务包括（ ）。 A．项目总投资控制 B．施工成本控制 C．业主方的进度控制 D．业主方的质量控制 E．业主相关的协调工作 答案：ACDE
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制；
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②业主方的进度控制；③业主方的质量控制；④业主方的合同管理；⑤业主方的安全管理；⑥业主方的信息管理；⑦业主方角度出发的相关协调工作。
例题：施工方项目管理的任务有（ ）。 A．施工安全管理 B．施工合同管理 C．施工信息管理 D．施工成本控制 E．项目总投资控制 答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①施工成本控制；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。 1Z201030 建设工程项目的组织
一、知识点讲解
（一）组织论和组织工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： (1) 项目结构图；
(2) 组织结构图(管理组织结构图)； (3) 工作任务分工表； (4) 管理职能分工表； (5) 工作流程图等。
※教材P17页中的图1Z201030-2 组织论的基本内容必须认真阅读
例题：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（ ）。 A．工作任务分工表 B．信息处理工作流程组织 C．物质流程组织 D．管理工作流程组织 答案：C
解析：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。
例题：某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
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