发布时间 : 星期四 文章立交桥绿化景观工程施工组织设计更新完毕开始阅读fae51ebeb6360b4c2e3f5727a5e9856a561226e3
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立大坡立交桥景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
第三章：施工准备工作
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特 点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3、物资准备 ⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加
5
强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、土建施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立绿化施工、管养班、土建施工等两个施工班组，两个班组合计投入施工人员120人。劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 ⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。办公场所、工人休息地方、仓库等用地由甲方安排。
6
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 准备项目 建立施工组织机构 熟悉、审查施工图 编写施工图预算 编写施工组织设计 图纸会审 现场平面布置 现场定位放线 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场 进度计划交底 质量安全交底 内 容 成立项目经理部、明确岗位责任 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 计算工程量及取费 确定施工方案和技术措施 全部施工图 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 点线复核，建立平面定位控制网 机械设备进场到位 急用材料进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 总进度安排及明确各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 时间（天） 1 2 1 3 1 3 3 1 2 2 2 3 责任部门 公司 项目经理部、设计部 计财部 施工技术部 施工技术部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部
第四章：施工进度计划
本工程施工进度计划总工期60天为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见下图
表2：施工总进度计划表。 总60天 天数 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 工程项目 1 施工准备 7
2 3 4 平场及土方 放样 砌筑工程 5 挖坑、备苗 6 7 苗木种植 扫尾自验
第五章：劳动力调配计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1、施工人员的优化性选择
1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。 2、保证劳动力及时供应的措施
8