发布时间 : 星期三 文章2015年第二季度总经理安全会议纪要（定稿）更新完毕开始阅读fc79702c284ac850ac02424e
晋能集团有限公司
总经理安全办公会议纪要
时 间：2015年4月27日上午8：30 地 点：愉园大酒店三楼多功能厅 主 持：王建设
出 席：荣海涛 王利君 傅志明 白 雷 刘世文 张银元
王廉敏 郭永和 冯培一 张 树 韩振贵 王东文 蔚振廷 刘会成 王大力 刘 平 张 勇 孔祥惠 王平虎
钮立峰 李学武 刘月升 安效正 乔金锁 杜 义
参 会：集团公司综合办公室、组织人事部、工会、宣传部、劳动薪酬部、教育培训部、安全保卫部、团委、法律部等部门负责人，安监局副处级以上人员；煤炭生产管理公司班子成员、副总工程师、各部室负责人，各安全生产专业委员会主任、办公室主任。
各板块公司经理、安全负责人；各市公司、晋神公司、能源投资公司、晋银公司经理、分管煤炭副经理、安全副经理、安监部长。
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2015年4月27日上午，集团公司召开总经理安全办公会，会上，晋城公司介绍了裕兴煤矿“4.6”人员坠落事故情况；通报了2015年一季度安全绩效考核、煤矿安全质量标准化验收情况；回顾总结了2015年一季度安全生产工作，安排部署了二季度安全生产工作。现纪要如下：
一、会议通报2015年一季度“安全绩效考核”
一季度，各单位均能够认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的安排和部署，进一步加强对安全生产管理工作，安全风险预控建设工作取得新的进展。同时，各公司存在的共性问题有：在当前经济持续下滑，经营压力加大的情况下，个别公司出现人员信心不足、悲观情绪滋长、人员队伍不稳定现象；部分公司安全生产发展不平衡，矿井未进行复工复产验收，经营压力持续加大，导致生产经营基础受到威胁；部分公司在安全考核奖罚兑现，安全生产费用投入，职工安全培训费用投入方面有所减少，甚至未投入，安全管理基础有所削弱。应引起高度重视。
二、会议通报2015年煤矿安全质量标准化工作
各单位安全质量标准化整体水平发展不平衡，差距较大、不能达到动态达标等问题，调度、采煤、掘进、机电、通风、地测防治水、安全管理、运输、职业卫生、应急救援、地面设施专业均存在共性问题，要尽快建设完善。
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三、会议安排部署2015年二季度安全生产工作
（一）认真落实应急救援体系建设各项目标任务。以大检查为契机，结合集团公司“一落实、双建设、双达标”目标，持续抓好应急救援体系专项检查，定期组织应急救援知识培训，建立健全应急救援管理机构，规范应救援物资管理，加强应急救援演练。
（二）深刻汲取同煤集团“4.19”和晋煤集团“2.13”透水事故教训，进一步强化红线意识，全面落实安全生产主体责任，落实各项安全管理制度。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，建立健全探放水队伍，配齐专用探放水设备。
（三）抓好一通三防管理，加强高瓦斯矿井的各项专项检查，达到高瓦斯矿井低瓦斯开采，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。
四、据统计分析，每年的二季度都是事故的高发期，要求各单位二季度认真扎实做好各项安全管理工作，严把关、重落实，保障安全生产
（一）全面推进以“落实安全生产责任制”为核心内容的“一落实，双建设，双达标”安全生产工作
一是各板块公司必须遵照“管行业必须管安全、管业务必
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须管安全、管生产经营必须管安全”的工作思路，按照产业特点，发挥专业安全委员会职能，全面监督、管理所属企业的安全生产。板块公司的董事长、党委书记、总经理按照“党政同责、一岗双责”的要求，对各板块分管产业的安全生产工作全面负责。
二是高度重视地面生产企业和场所的“一落实、双建设、双达标”工作。要求各地面生产经营单位一定要在安全机构建立、安全管理人员配备、安全责任落实、安全资金投入、日常安全管理上多做工作，保证安全生产。
（二）严格按照“真投入、真控股、真管理”的标准，对资源整合煤矿进行有效管控。融资建设煤矿安全管理主体不能发生转移；融资建设煤矿的主要管理人员，包括董事长、矿长、副矿长等必须由二级公司考察任命，服从二级公司的管理，有能力承担安全管理主体责任。
（三）必须严格按规定提取和使用安全费用
当前，煤炭市场持续下滑，煤矿经营困难，影响了一些煤矿安全费用的提取和投入，也影响了隐患的及时整治和安全管理水平的提升，必须引起大家的高度重视。
要求各煤矿一定要严格按照财政部财企?2012?16号文件的要求，按月足额提取安全费用，实行专户管理，规范使用范围，保证安全隐患治理和安全条件改善的需要。集团其余产业也要按
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