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３．完善存货保管管理存货的保管方法有很多种 A类存货品种数量约占全部存货的10％％ B类存货品种数量约占全部存货的20％％ C类存货品种数量约占全部存货的70％％
间用少领多私下处理谋取局部利益损害企业利益同时 内部审计机构应直接对企业最高领导层负责保持相对独立性企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价包括企业经营方针的贯彻执行情况企业财务会计信息的真实性和可靠性各级管理人员的绩效内控环节的协调情况等
在如今经济全球化的大浪潮中企业要想保持强大的竞争力就必须要从源头抓起改进管理模式实现企业存货资金的有效管理这就要求企业尽快采用先进的管理模式ERP系统企业资源规划Enterprise Resoure
PlanningERPERPERP 使人财物产供销全方位科学高效集中管理加强我国企业的风险管理首先要建立健全企业的组织机构按照现代企业制度的要求建立产权清晰职能明确分工协作结构合理的组织机构使企业由一人管理的企业转变为管理团队运行的企业从而增强企业风险管理的前瞻性系统性和科学性从而提高企业的抗风险能力和水平％％增加10％％％％
２实施库存集中控制建立物流中心或配送中心把不同地方的需求集中起来实行库存集中控制可以实现风险分担降低安全库存在一个集中型的生产或销售系统中物流中心可以通过不同客户间的产品供给分配的协调以降低需求的不确定性从而降低安全库存水平减少库存风险
５．７ 有效落实存货管理的相关制度
建立了完善的存货管理制度而得不到有效执行，那一切都是白费心思。企业的领导应充分认识到加强存货管理的重要性，定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。在采购制度的落实方面，应重点检查有无未经批准的采购，有无质次价高、吃回扣的现象。在材料库存管理制度落实方面，重点检查入库的验收手续、存货是否实行ABC分类管理；有无积压、霉烂及不安全的情况，账物是否相符；出库是否有严格的批准手续等。在产品管理制度落实方面，重点检查是否存在积压、有无流失隐患、废品边角余料是否回收利用等。成品库管理重点检查入库手续是否严格，账物是否相符；滞销品是否及时处理等。应注重强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制，对执行制度好的要给予奖励，执行制度不好的给予批评，并限期整改。
结语
在经济全球化的浪潮中，我国企业作为推动社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。通过以上对我国企业存货管理中主要涉及的内部控制、采购、存储和领用、销售等阶段管理内容的论述，结合案例，分析了目前我国企业存货管理存在的问题，可以得出以下结论：企业若要保持较高的盈利能力，保持旺盛的竞争力，应当十分重视存货管理，以建立健全内部控制制度为中心，采取有效的存货管理方法，实施科学的存货管理方式，努力在存货成本与存货效益之间作出权衡，以达到两者的最佳
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结合。存货管理作为企业发展和进步的生命线，是确保企业在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的定海神针，希望更多的企业能够意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理为企业更加健康有序的发展保驾护航
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目 录
第 １ 章 前 言
第 ２ 章 存货管理的发展历程及意义 ２．１ 存货管理的发展历程 ２．２ 存货管理的意义
第 ３ 章 企业存货管理的主要内容 ３．１ 存货管理的定义 ３．２ 存货存储控制的内容
第 ４ 章 我国企业存货管理的现状及存在的问题 ４．１ 我国企业存货管理的现状
４．２ 我国企业存货管理存在的主要问题及原因分析 ４．２．１ 缺乏科学的存货采购计划
４．２．２ 存货的验收、储存及保管的管理机制不健全 ４．２．3 对存货资金缺乏有效的管理
第 ５ 章 完善企业存货管理的相关措施 ５．１ 加强存货采购管理完善采购计划 ５．2 有效落实存货管理的相关制度 结语
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