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爱琴海花园18#房及商业、20#房工程 投标文件-施工组织设计
第七章 施工措施
7.1保证工程质量措施 7.1.1 质量管理
本工程的质量目标是确保工程质量合格、创建市优良工程的标准。根据该工程的特点，进行达标分解，编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划，各专业施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。 7.1.1.1质量管理体系
我公司已通过ISO9002质量体系认证，本工程将严格采用ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，结合我国及当地现行的质量政策、质量法规和我公司企业质量手册和程序文件，编制项目质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量。
（1）全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，项目总工中间控制，专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络；
（2）实行质量岗位责任制，并建立规范化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，根据该工程的特点制定《工程质量管理规定与奖罚条例》，同各施工组签定质量保证责任状，负责质量安全部门有直接质量、安全奖罚权，使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。 7.1.1.2质量保证体系
（1）建立健全质量保证体系，实施ISO9000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量；
（2）工程施工全过程中严格技术管理，明确岗位职责，编制科学合理的施工组织设计，并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，实行技术交底制度；
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（3）建立合理的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力、机械设备及各种物资的供应，协调各单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间安排之间的合理关系，使施工顺利完成；
（4）贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检制度，作好质量记录，对于不合格分项分部工程不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下道工序的施工，实行“质量一票否决权”制度。
（5）使用的原材料应按规定提供质量保证书，否则，应按指定的标准进行实验，确保合格；作好技术控制和测量控制，以保证各分项分部工程的质量；
（6）各专业特种工种施工人员必须具备专业证书并经技能考核合格后方可持证上岗； （7）施工中密切配合各方的宏观调控，共同抓好质量工作。 7.1.2保证工程质量的组织措施
①各级管理人员要经常对全体职工进行各项技术性规范、制度的交底宣传，认真执行建筑安装工程验收规范和质量检验标准，严格操作、严格把关，一丝不苟，在整个施工过程中，严格按照ISO9002标准质量保证体系组织施工，实行全过程控制。
②加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前要落实各级人员岗位责任制，各分部分项工程施工前，项目部必须向班组做出书面的技术交底，并经交接双方签字生效，否则工人可以拒绝施工；施工中要认真检查技术交底的执行情况，严把质量关，做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
③加强材料管理，建立工、料消耗台帐，尤其对钢材、水泥等，实行“专人保管，限额领料”制度，钢筋工程采用现场集中配料，保证质量，降低损耗。
④为使工程顺利进行，质量达到业主期望的目标，工期要求按期完成，全施工过程中安全无事故，除进行全面质量管理活动，还要进行全面目标管理活动，达到质量优、工期快、安全生产无重大事故和文明施工。
⑤建立工作例会制度，每周召开一次质量分析会议，针对具体问题研究解决。 ⑥认真听取建设单位和现场监理人员的指导，认真执行质量否决权，对各级质监人员提出的问题必须限期改正，否则将予以罚款和给予处分。
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