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ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则
一、企业运营流程
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行：
市场 完成时间 投资规则 区域 >=1年 1M/年 国内 >=2年 1M/年 亚洲 >=3年 1M/年 国际 >=4年 1M/年 将投资放在准入证的位置处；当完成全部投资后，经裁判组核准，统一换取相应的市场准入证。
规则说明：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，每个市场每年投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会，之后才允许进入该市场竞单。已开发市场每年最少需投入1M广告维持，否则视为放弃了该市场。
三、产品研发和生产
1. 产品研发
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表：
产品 每季度投资额 完成开发所需投资 最小投资周期 操作说明 P2 1M 6M 6Q 每季度按照投资总额平均到开发周期将现金放在生产资格位置；当投资完成后，带所有投资的现金到裁判组处换取生产许可证；只有获得生产资格许可证后下一个季度才能开工生产该产品。 P3 P4 1M 1M 12M 18M 6Q 6Q 规则说明：新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断；
但必须完成投资后方可生产，研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。
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2. 产品原材料、加工费、成本
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产所有产品的加工费均为1M。
注意：一条生产线不能同时生产两个产品，空生产线才能上线生产。 产品 P1 P2 P3 P4 原材料 R1 R1+R2 2R2+R3 R2+R3+2R4 原料价值 1M 2M 3M 4M 加工费 （手工、半自动、自动、柔性） 1M 1M 1M 1M 直接 生产成本 2M 3M 4M 5M 3. 材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：
原材料 订单提前期 R1（红色） R2（橙色） R3（蓝色） R4（绿色） 1Q 1Q 2Q 2Q 根据所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款，用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。 规则说明：
（1）没有下订单的原材料不能采购入库；但可以按翻倍的价格紧急采购。 （2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；
（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；
（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证
两项认证投资可同时进行或延期但不允许加速进行，相应投资完成后领取ISO资格证。 ISO类型 ISO9000 ISO14000
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每年投资金额 1M 1M 最小投资周期 >=2年 >=3年 操作说明 每年按照投资额将投资额放在ISO证书位置；当投资全部完成后，带所有投资到裁判组处换取ISO资格证书；只有获得ISO资格证书后才能在市场中投入ISO广告。
规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房
1、 厂房购买、租赁与出售
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，厂房不计提折旧。 厂房 大厂房 小厂房 买价 40M 30M 租金 5M/年 3M/年 售价 40M（4Q） 30M（4Q） 容量 6条生产线 4条生产线 厂房变卖：厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、和厂房价值（大厂房：40M，小厂房：30M），到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，如厂房内有生产线即出售同时转为租赁，租赁期不满一年按照一年计算租金。
购买厂房：购买厂房只能在每年年末规定的时间（参见运作记录表）进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。 支付厂房租金：是否支付厂房租金的判定条件是：已购买的厂房不需要缴纳租金。当运行到“支付租金”任务项时，如果未购买的厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房（其中有过生产线），但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。
2、 生产线购买、转产与维护、出售
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线 购买 价格 5 M 8 M 16M 24M 安装 周期 无 2Q 4Q 4Q 生产 周期 3Q 2Q 1Q 1Q 转产 周期 无 1Q 2Q 无 转产 费用 无 1M 4M 无 维护 费用 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 出售 残值 1M 2M 4M 6M 规则说明：
1．购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产。
购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按下表进行：
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安装季度 1Q 2Q 3Q 4Q 5Q 投资额 4M 4M 4M 4M 安装操作 启动1期安装 完成1期安装，启动2期安装 完成2期安装，启动3期安装 完成3期安装，启动4期安装 完成4期安装，生产线建成，领取产品标识，开始生产 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注：
（1）一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算安装完成可以投入使用； （2）生产线安装完成后，必须将投资额放在净值处，以证明生产线安装完成； （3）参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买； （4）生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。 2. 维护（1）必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。（2）免交维护费的情况：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。
3.转产：半自动和全自动生产线转产生产新产品时需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付一个季度后方可更换产品标识。
4. 折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧，当年建成的生产线不计提折旧；当生产线净值为3M以下时每年提折旧1M，生产线净值等于残值时就不再提取折旧，生产线不报废。
5. 变卖：生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值（即没有提完折旧），将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。
六、企业融资
银行贷款的品种如下表所示： 贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间 贷款额度 权益的2倍 权益的2倍 20M 视应收款额 年息 10% 5% 20% 还款方式 年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息 按1:6贴息收现 企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
规则说明：
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