发布时间 : 星期一 文章1 施工现场管理制度更新完毕开始阅读fce79d2e541810a6f524ccbff121dd36a22dc4ff
月评比及奖罚制度
1、在施工过程中，对于在质量、安全、进度、降低成本方面做出贡献的人员，采取板报表扬，月评比制度，并予以适当的奖励，反之，予以必要的经济处罚。
2、月评比采用班组推荐，项目部联评的方法进行，每月月底为评比例会，奖优罚劣，奖勤罚懒，使全体施工人员通过奖罚带动工程的顺利进行，使“先进更先进，后进赶先进”。 3、大张旗鼓表彰先进，鞭策后进。运用黑板报和宣传手段予以渲染。
施工过程实行三检制
三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检验查形式。
1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业作业的样板进行自检并做出文字记录。 2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应该参加检查，确保上下工序的衔接。
3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签字认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。
质量与经济挂钩制度
1、公司实行质量与经济挂钩制度，生产班组和工人完成的产品达不到合格，不得结算工资。对于弄虚作假，以次充好，偷工减料的不合格产品，除责令其返工外，返工损失全部由班组或责任人负责。
2、班组自检、互检后，各项目经理组织工长、技术员核实，记入施工日记中，作为竣工结算工资和平时结算工资的依据。
3、达到盟级优秀，盟级样板、区级优秀、区级样板的工程，公司要对其进行额外奖励，以上 奖励见“质量管理制度”。 4、在平时的检查过程中，质检员检查出出来的问题以整单的形式通知各项目部整改，对于在限期内未整改完的，质检员根据情节处以200元-1000元的罚款。
5、对不通知质检员进行隐蔽验收而发生质量事故的处以项目部100元-1000元的经济处罚。
6、对于“材料进场检验、施工挂牌、样板引路、过程三检、质量否决、成品保护”，制度的或虽有制度但不执行的要处以项目部500元-1000元的经济处罚。
砼记录员质量责任制
1、严格按照砼施工配合比通知单进行计量、配制，并对每罐砼的起罐时间、搅拌时间、原材料的重量等进行准确计量，做好记录工作，以作为工程施工的重要资料。
2、监督配料中的砂子、石子中的含泥量，控制水灰比，不定时的做砼塌落试验，监控搅拌机的搅拌时间，确保砼的强度。
3、大体积砼必须进行测温、养护记录。
4、由于施工中砼的配合比计量不准确而导致砼强度不符合设计要求或施工规范规定，砼记录元负有连带责任。