发布时间 : 星期三 文章1 施工现场管理制度更新完毕开始阅读fce79d2e541810a6f524ccbff121dd36a22dc4ff
设计交底会制度
1、在图纸会审前，设计人员应分别对土建、水暖、电气工程进行设计意图交底，对于重要工程、重要部位要进行详细的技术交底，使施工者理解设计意图，从而保证施工顺利进行。
2、设计交底人为主持土建、水暖、电气的主要设计人员。交底人为项目经理、施工员、技术负责人和水、电方面技术员和施工员。
3、设计交底时，施工单位技术人员必须做好记录，尤其是对于新材料、新工艺方面更要认真做好记录，对重要部位的有特殊要求的设计交底必须办理签字手续。
4、在施工过程中出现的确需设计人员交底的部位，一定要邀请设计人员到施工现场进行交底并做好记录。
技术交底制度
为保证工程质量和工程的顺利进行，在施工开始前，项目部技术员都要对施工班组人员进行详细的技术交底。 1、技术交底的内容：
1采用新材料、新工艺、新技术的具体规定，技术措施，操○
作要求，质量标准及注意事项。
2对关键部位，重要结构的吊装，易出现质量通病的部位及○
必须引起注意的尺寸，轴线及预埋件，预留孔洞的位置、规格、数量等必须有详细交底。
3对使用材料的品种，质量等级要求，砼、砂浆的配合比，○
外加剂掺量都要有详细的技术交底。
4结构吊装时对吊车的性能、构件质量，吊点位置，焊接要○
求，吊装方法及支撑系统要求都要进行详细的技术交底。
5因季节变化应采取的技术措施、施工方法和注意事项。 ○
6对保证质量和保证安全操作方法的具体技术要求。 ○
2、技术交底要有针对性，针对每项工序的不同特点，有针对的进行交底，交底要详细明确。
3、技术交底时以书面形式进行，交底人（技术负责人）、接受人（施工员或班组长）必须签字。
施工挂牌制度
挂牌施工是在工人班组中为了促进工人在操作过程当中保证操作质量，明确施工质量责任，按规范、标准施工，便于质量检查监督，在分项工程施工中以挂牌为标识，简图及文字记录为依据长期保存以便追溯的一种现场施工管理制度。在本工程施工中采取挂牌制度，特做如下规定。 1、所有分项工程均实行挂牌施工，操作者上岗佩带胸卡。 2、施工现场的牌子要著名主要操作者的姓名，分项工程名称。文字记录中应明确操作者的姓名，分项工程施工时间、部位、质量情况与工序交接卡相吻合。
3、对于挂牌施工的文字记录同工序交接卡均作为施工资料注意保存，工程交工后，送交公司档案室保存三年。
现场物料堆放及领用制度
施工现场场容规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上。场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》规定的要求，结合本工程场地的实际情况，特制定《现场物料堆放及领用制度》。
1、需要在现场堆放的材料、半成品、成品器具和设备，必须按以审批过的总平面图指定的位置进行堆放。
2、根据堆放物料的不同类型、不同性质，做好物料堆放的基座工作。
3、根据堆放物料的不同特点、不同规格，按不同的方式进行堆放整齐、限宽限高。做到规格不串，材质不混。 4、对堆放的物料进行挂牌标识。
5、需要遮的物料，应按不同要求进行遮盖，以免雨淋日晒。 6、做到“帐、卡、物”上的名称、规格型号、材质相符，帐与物的数量相符，帐和卡的内容相符。
7、领用物料时，必须向保管员提交手续齐全的出库单。 8、保管员按有效出库单按量按质发放。
9、物料发放，执行先进先出的原则，超过储存期限的物料，需重新检验后，按检验结果决定处置方法出库；失效报废物料，严禁出库。