发布时间 : 星期四 文章（最新）415SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书 - 图文更新完毕开始阅读fd585fc58bd63186bcebbc9b
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B) 实施人员没有足够的知识和技能 风险程度: 高
后果:不能完成项目工作计划所赋予的任务，影响后续工作的进行。 风险防范:
寻找合适的人员进入项目小组。 对项目小组人员进行系统的专业培训。
对初级实施人员安排技术指导者，进行对口指导。 强调各类技术人员的配合工作(Team Work)。 安排相关人员的技术交流。 提供相关的技术资料和书籍。 更换不合格人员。
建立必要的奖励措施，鼓励他们利用业余时间专研技术。 早期预防措施:
合理地安排项目工作计划，留有一定余地。 C) 项目实施人员的频繁更换 风险程度: 高
后果:不能完成项目工作计划所赋予的任务，接替者需要额外的时间来熟悉项目和赋予的工作。从而影响项目的进程和成本。 风险防范:
寻找合适的人员进入项目小组。
将工作任务分解到足够小，使有关人员可以在完成任务后离开项目小组。 根据项目工作计划，严格控制项目小组人员的变动。如有变动事先应得到对方的认可。 早期预防措施:
选配合格的项目实施人员。
3）实施范围和项目管理的风险
A) 系统实施引起的业务流程改变和部门岗位变化不能推行 风险程度: 高
后果:最终用户不能积极配合项目实施。使系统迟迟不能上线，因而可能使项目
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延期甚至失败。 风险防范:
调整实施目标使之更符合企业的现实。 争取企业领导层的全力支持。 制定项目工作计划时留有余地。
积极宣传和引导这些改变给企业带来的好处。 选择从本项目获益最大的人担任项目领导。 早期预防措施:
在方案设计时进行可行性分析，争取企业领导层的全力支持。 B) 显着改变项目的实施范围 风险程度:高
后果:由于需要额外的时间来研究范围变更的后果，因而可能使项目延期。 风险防范:
分阶段进行项目的实施。每一阶段都制定切实可行的目标和时间要求。 项目开始前双方同意有关范围，目标和实施方法的一般原则。 正式提交变更请求前认真考虑时间，成本和产出的三者制约关系。 按照范围变更的优先级别作不同的处理。 早期预防措施:
在项目开始前仔细研究项目的范围和目标。 C) 不能及时地审阅和签署东软提交的文档 风险程度: 中
后果:影响后续任务的开展。可能使项目延期。 风险防范:
在白雪电器股份有限公司电冰箱厂签字代表不能履行职责时，应指定代理人。 事先制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。 将需要签字的文档分为较小的若干个内容单一的文档分别签字。 早期预防措施:
尽早召开项目领导小组会议，制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。
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