发布时间 : 星期四 文章2012浙江大学专升本成本会计学离线作业答案（第一、第二）次更新完毕开始阅读fd7d6404844769eae009edb2
《成本会计学》作业
一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：
辅助车间名称 待分配费用 供应劳务数量 计划单位成本 耗用 劳务 数量 供水车间 运输车间 机修车间 一基本生产车间甲产品 二基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 供水车间 5，000元 10，000吨 0．52元 —— 600吨 1，400吨 4，000吨 3，000吨 500吨 500吨 运输车间 3，000元 15，000吨／公里 0．23元 1，000吨／公里 —— 800吨／公里 机修车间 2，000元 5，000小时 0.48元 300小时 400小时 —— 4，200吨／公里 l，800小时 5，600吨／公里 1，600小时 1，400吨／公里 2，000吨／公里 500小时 400小时 要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本 分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。 直接分配发：
1、辅助生产费用分配表(直接分配法)
19XX年X月 应借科目 供应部门 供水车间 供应量 分配率 金 额 运输车间 供应量 分配率 金 额 机修车间 供应量 分配率 金 额 金额合计
会计分录如下：
借：生产成本——基本生产成本——甲产品 2500 生产成本——基本生产成本——乙产品 1875 制造费用——基本生产 312.50 管理费用 312.50
生产成本——基本生产成 甲产品 乙产品 4000 2500 4200 954.66 1800 837.18 4291.84 3000 1875 5600 1272.88 1600 744.16 3892.04 制造费用 (基本生产) 500 315.5 1400 318.22 500 232.55 863.27 管理费用 合 计 500 312.5 2000 454.24 400 186.11 952.85 8000 0.625 5000 13200 0.2273 3000 4300 0.4651 2000 10000 贷：生产成本——辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 954.66 生产成本——基本生产成本——乙产品 1272.88 制造费用——基本生产 318.22 管理费用 454.24 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 837.18 生产成本——基本生产成本——乙产品 744.16
制造费用——基本生产 232.55
管理费用 186.11 贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 2000
2辅助生产费用分配表(顺序分配法)
供水车间单位成本=5000/10000=0.5
分配转出费用：运输 0.5×600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.5×1400=700
运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460 分配转出费用：供水车间0.2×1000=200 机修车间0.2×800=160
机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860 分配转出费用：供水车间0.4×300=120 运输车间0.4×400=160
19XX年X月 应借科目 供应单位 供供应数量水直接费用车分配费用间 分配率 分配金额 运供应数量输直接费用车分配费用间 分配率 分配金额 生产成本——辅助生产成本 供水运输车车间 间 —— —— —— —— 600 300 —— —— 机修车间 1400 700 800 188.56 生产成本——制造管理基本生产成本 费用费用 甲产乙产(基本生产) 品 品 4000 2000 4200 989.94 3000 1500 5600 1319.92 500 250 1400 329.98 500 250 2000 471.60 合 计 10000 5000 5000 0.5 5000 14000 3000 3300 0.2357 3300 机供应数量修直接费用车分配费用间 分配率 分配金额 —— —— —— —— —— —— 1800 1209.24 4199.18 1600 1074.88 3894.8 500 335.90 915.88 400 268.54 990.14 4300 2000 2888.56 0.6718 2888.56 11188.56 金额合计 —— 300 888.56 3辅助生产费用分配表(交互分配法)
19XX年X月 项目 分配前情况 交互分配 供水车间 运输车间 机修车间 供水车间 供应数量 分配率 分配金额 5000 +320 -300 -700 运输车间 供应数量 分配率 分配金额 3000 -200 +460 -160 机修车间 供应分配数量 率 5000 0.4 -300 -400 分配金额 2000 -120 -160 +860 10000 0.5 -600 -1400 15000 0.2 -1000 -800 对外分配费用 8000 生产成本——基本生产成本 0.54 4320 2160 1620 13200 0.2348 3100 4200 5600 4300 0.6 2580 1080 960 甲产4000 品乙3000 产品 986.16 1800 1314.88 1600 制造费用 (基本生产) 管理费用
500 500 270 270 4320 1400 2000 328.72 470.24 3100 500 400 300 240 2580 对外分配合计 8000 13200 4300 4辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
19XX年X月
摘要 提供劳务数量 计划单位成本 按计划供水车间 运输车间 修理车间 供水车间 数量 10000 —— 600 1400 金额 0.52 —— 312 728 运输车间 数量 15000 1000 —— 800 金额 0.23 230 —— 184 修理车间 数量 5000 300 400 —— 金额 0.48 144 192 —— 374 504 912 合计 成本计算 甲产品 乙产品 基本车间一般用 管理部门 4000 3000 500 500 10000 2080 1560 260 260 5200 5000 374 5374 174 4200 5600 1400 2000 15000 966 1288 322 460 3450 3000 504 3504 54 1800 1600 500 400 5000 864 768 240 192 2400 2000 812 2912 512 3910 3616 822 912 11050 10000 1790 11790 740 按计划成本分配合计 原待分配费用 分配转入费用 实际费用合计 实际费用与计划成本差异额 会计分录如下：
（1）按计划成本分配
借：生产成本——辅助生产成本——运输车间 312 生产成本——辅助生产成本——机修车间 728 生产成本——基本生产成本——甲产品 2080 生产成本——基本生产成本——乙产品 1560 制造费用——基本生产 260 管理费用 260
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 5200 借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 230 生产成本——辅助生产成本——机修车间 184 生产成本——基本生产成本——甲产品 966 生产成本——基本生产成本——乙产品 1288 制造费用——基本生产 322 管理费用 460
贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3450 借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 144 生产成本——辅助生产成本——运输车间 192 生产成本——基本生产成本——甲产品 864 生产成本——基本生产成本——乙产品 768
制造费用——基本生产 240
管理费用 192
贷：生产成本——辅助生产成本——修理车间 2400
（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用”
借：管理费用 740 贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 174 生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 54 生产成本——辅助生产成本——修理车间 512
5辅助生产费用分配表(代数分配法)
19XX年X月 应借科目 生产成本——基本生产成本 生产成本——辅助生产成本 制造费用(基管理费合计 用