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8 确定生产计划和采购计划：
生产计划的制定是关键严肃的作业，生产计划部总计划人员根据销售订单来制定生产计划，在制定生产计划的同时考虑材料采购计划；在这里利用MRP计划作业功能来自动计算了生产计划和采购计划，在制定生产计划时，考虑了不同关键因素，可以有不同的计划结果，利用比较表进行详细可行性比较分析，得出一个最适合目前企业运营的生产计划和采购计划。在确定生产计划前，利用多版本计划比较查询功能来分析各个计划。 8.1 多版本计划比较查询
“业务工作――生产制造――需求规划――报表――建议计划比较表”菜单处理；查询后确定某个计划作为现行生产计划，如果没有满意的计划，则可以另选择参数，重新计算MRP。 8.2 确定计划
生产计划/采购计划的确定是生产管理的关键，生产计划的制定同时采购计划也随之制定。利用“MRP计划维护”菜单来实现计划的确定。 “业务工作――生产制造――需求规划――计划作业――MRP计划维护”菜单处理；利用菜单查询出相应版本的计划数据，修改该单据，将表头的生效否字段内容改为“是”，同时将其他数据进行锁定。否则不能按照已经计划的MRP计划数据下达生产任务。
确定了的生产计划和采购计划就可以指导生产和采购工作。
9 材料采购业务：
9.1 采购订单输入：
“业务工作――供应链――采购管理――采购订货――采购订单”菜单处理；可以利用“生单”功能，拷贝MRP/MPS采购数量；输入表头的供应商名称即可；
也可以利用“业务工作――供应链――采购管理――采购订货――MRP/MPS批量生单”菜单处理；可以将MRP/MPS计划直接生成采购订单，供应商就是存货档案中的默认供应商信息。
9.2 采购到货；
“业务工作――供应链――采购管理――采购到货――到货单”菜单处理；需要质检时，在到货单中进行报检。
9.3 采购检验；
“业务工作――供应链――质量管理――来料检验――来料报检单、来料检验单”菜单处理；来料报检单由质检部审核采购部填报，来料检验单由质检员记录质检记录及判断质检结果使用。
9.4 采购入库；
“业务工作――供应链――库存管理――入库业务――采购入库”菜单处理；直接参照采购到货单或来料检验单生成采购入库单；该业务是由采购人员办理入库业务及仓库人员收货时使用的单据。