发布时间 : 星期二 文章加油站 人力资源管理更新完毕开始阅读fdcb61aedd3383c4bb4cd2af
2.经理在公司批准的应发工资总额内享有本站员工的工资分配权。工资分配要公开、公平、公正，体现多劳多得的原则。收入分配发生争议时，要经本站全体职工讨论或站务委员会通过。具体分配结果需经过主管公司人事部门核定后再予发放。
3.试用期内的员工工资水平按照本岗位平均工资标准的80%发放。
4.员工的工资水平要依据当地的劳动力市场价位合理确定。在员工提供正常工作时，不得低于当地劳动和社会保障部门规定的最低工资标准。
第三十一条 休假和加班
1.员工休假按照《中华人民共和国劳动法》和公司的有关规定执行。倒班员工的休假以加油站的排班计划为准。
2.加油站如因生产或业务需要，可以安排员工加班。加班办法必须符合《中华人民共和国劳动法》和公司的有关规定，并以实际加班时间安排员工补休或按照国家有关规定发给加班费。 第三十二条 社会保险
加油站员工的医疗保险、养老保险和失业保险按照国家及当地政府和劳动行政管理部门的有关法律法规执行。 第六节 员工考核
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第三十三条 试用期考核
1.一线员工的试用期考核由经理负责，财务人员的试用期考核由上级财务部门和加油站经理共同负责，经理的试用期考核由上级加油站管理部门负责。
2.试用期满后，考核合格者签订用工合同，考核不合格者不予雇用。
第三十四条 平时考核
1.各岗位的平时考核由其直接上司负责（经理考核前庭主管、前庭主管考核一线服务人员），考核要遵循公开、公平、公正的原则。
2.加油站设置员工考核记录本，记录员工每日的工作表现和考核评分情况。
3.加油站以每日的员工考核评分为基础，进行“月度优秀班组”和“月度优秀员工”的评比。
4.奖励“月度优秀班组”和“月度优秀员工”，并以此作为年度评选先进的依据。
5.连续3个月考评分最低的员工须离岗培训或解除劳动合同。 第三十五条 年度绩效评估
1.年度绩效评估以员工年初设定的目标和平时考核为依据。 2.年度绩效评估结果作为年终奖金发放和年度评比的依据。
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3.年度绩效评估结果作为加薪、晋升或出发的依据。 第三十六条 考核参数
1. 销售量：考核重点为销售计划完成情况、销售增长情况、油品损耗等。
2. 吨油费用：重点考核加油站预算执行情况、加油站的吨油费用情况等。
3. 综合管理水平：重点考核加油站的人员、财务、进销存、 客户服务、促销、设备、档案、安全、公共关系等管理的水平和状况。
本考核参数适用于对加油站站长的综合考核，对本考核参数加以分解即可形成加油站其他员工的考核参数。 第三十七条 360度考核体系
1. 经理负责对下属员工进行考核，并以此为奖优罚劣的依据。 2. 上级主管公司和该站的员工每半年共同对经理进行测评，被测评为“不合格”的经理应下岗，“不受欢迎”的经理应换岗。
3.可执行《星际加油员工考评暂行办法》。可结合实际情况制定具体的实施细则。 第七节 奖励和处分 第三十八条 奖励形式
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1. 员工奖励分为两种：通报表扬和嘉奖。 2. 嘉奖应给予一定的奖金。 第三十九条 通报表扬
有下列情形之一者，由主管公司给予通报表扬。 1. 连续三个月以上获得“月度优秀班组”或“月度优秀员工”。
2. 工作努力，模范遵守劳动纪律，连续一年以上全勤。 3. 热心服务，连续三个月以上没有顾客投诉，受到顾客表扬两次以上（有具体事实）。
4. 积极向上级提合理化建议，并被采纳的。 5. 拾金不昧 第四十条 嘉奖
有下列情形之一者，由主管公司给予嘉奖。
1. 连续六个月以上获得“月度优秀班组”或“月度优秀员工”。
2. 坚守工作岗位，及时发现隐患，并积极采取有效措施避免事故发生。
3. 获得省、市或行业内劳动模范、先进工作者称号。
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