发布时间 : 星期二 文章决胜商业计划书更新完毕开始阅读fe36ef11cc7931b765ce1555
一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？
? 胆量 什么样的人最适合创业？答案是：赌徒。
道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是非常需要强大的心理承受能力的一项活动。
很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。跳得好，可能功成名就，白日飞升；跳不好，就只好“凤凰涅盤”了。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了一桩成功的案例。
创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。
有这样一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进。哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。这个故事有什么寓意？它说明了冒险是这样一种东西：你经过努力有可能得到，而且值得你得到。否则，就只是冒进，失去生命都不值得。
创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要分清什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，使你的行为变得毫无意义，并且惹人耻笑。
? 与他人分享的愿望 作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。
美国心理学家马斯洛的需要层次理论说，人按不同层次共有5种需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我实现需要。这5种需要具体到企业环境里，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得付出，舍得与员工分享时，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
? 自我反省的能力 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者是否能认识到自己所犯的错误，是否能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
作为一个创业者，遭遇挫折和低谷是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。
13
1.5 创业前的心理准备 创业很时髦，以至于许多还在象牙塔的大学生也按捺不住创业的激情，争着抢着要搭上这趟时髦的列车。可是，当他们离开校园时却发现，创业远非他们所想像的那么简单，其实他们在心理上并没有真正做好创业的准备。
对一个创业者来说，创业的艰辛不是一两句话能说清的，你可能经常遇到诸如资金、人事、市场等方面的各种困境。创业过程中可能会有无数障碍和困难。只要有一个问题不解决，一个障碍迈不过去，就很可能前功尽弃。
创业不仅仅意味着白手起家，更需要足够的勇气和魄力。总而言之，创业者要有足够的心理准备。
从公司雇员到老板：尝试没有退路的感觉
企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。那么，如果从一个经理人转变为企业家，会是什么样呢？
让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在，这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢这种新生活吗？
14
要成功创业，心理准备十分重要。创业者要有踏上不归路的心态。雇主应该有一套“雇主思维”，当雇主后很难再走回头路，做回打工仔。
决定放弃很多东西：为了更大的收获！
有些人在决定离开公司的时候，只顾想着它的好处。其实，对于创业者，还有很多损失也许难以承受。
? 固定的工资收入。等待投资回报的时间很令人焦心。如果你习惯了每月按时收到
工资单的生活，这种难受的感觉尤甚。
? 原先拥有的很多资源。作为企业家，大部分工作都得你自己来做，因为所有资源
都得支付酬金。
? 个人时间。企业家的工作时间比经理人的更长、更没有规律。
? 有薪假期。作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。
? 公司运作。你是否对公司在其特殊文化中的运作念念不忘？
? 奖赏。在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。
? 地位。许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。
正视风险和投资回报：便于将来失败时勉励自己
在做经理人时，你或许曾做过很多重大的决策，比如在涉及大笔的资金时，等等。但拿你自己的钱冒险，和拿公司的钱冒险迥然不同。
你需要：
? 评估风险。不要逃避风险，也不要将风险估计得过低。
15
? 预期回报。不要将回报估计得过于乐观，但同时要客观地进行预期，这样会使自
己更有信心。
随时可能掉进陷阱：没有关系，肯定可以爬出来
该防范哪些陷阱？作为创业者或者企业家，你有绝对的自由，没有人会对你的决策提出疑问。因此，你得当心以下陷阱，学会如何避免陷阱。
? 误用资源。在你那里，时间、金钱和才能任由使用。但如果乱搞一气，你就会大
吃苦头。对能帮你生存的项目要优先考虑。不要在只能改善形象或带来更大方便的项目上乱花费。在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。
? 不要对失误过于敏感。你的失误会带来直接后果，例如发错货可能致使一个客户
即刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感，要接受事实，从中吸取教训。
? 聘人失误。不要聘用适合工作，却与你合不来的人，也不要聘用那些没有心理准
备面对新办企业压力的人。
? 找错合伙人。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设
计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人。
? 缺乏客观性。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，
也得留心其中可能存在的陷阱。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或服务？你有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？
? 找错潜在销售客户。你不能在那些没有决策能力的人身上浪费时间。
? 被胜利冲昏头脑。你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好
的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，一股脑投入过量的资金，使自己陷入泥淖。
16