发布时间 : 星期一 文章国家电网有限公司业主监理的施工项目部标准化的管理手册的范本(2018版)更新完毕开始阅读fe95ca3d18e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebbb
WORD格式 可编辑
管理 内容 材料构配件设备 施工 过程 阶段 质量检管理 工作内容与方法（工作模板编号） （1）在甲供主要设备材料（主变压器、断路器、电压互感器、封闭式组合电器、塔材、导地线等）运至指定交货地点后，施工项目部填写甲供设备开箱申请表，提前24小时向监理项目部（业主项目部）申请到货验收和开箱检查。到货验收和开箱检查由总监理工程师组织，施工、物资供应、生产厂家等单位派员参加，施工项目部配合设备开箱检查工作，填写设备材料开箱检查记录表（JZL1），参加开箱检查各方共同签署结论。若发现缺陷，由施工项目部填报工程材料/构配件/设备缺陷通知单，待缺陷处理后，监理项目部（业主项目部）会同各方确认。 （2）对施工项目部自查合格的拟进场乙供工程材料/构配件/设备开展见证取样，并填写见证取样统计表（JZL2）。审查乙供工程材料/构配件/设备质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等，符合要求方可同意使用。对不符合要求的乙供工程材料/构配件/设备，应要求施工项目部限期将其撤出施工现场。 （3）按规定对试品、试件进行见证取样，填写见证取样统计表，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后予以签认。 （4）对已进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时，在征得建设管理单位同意后，按合同约定检验的项目、数量、频率、费用，对其进行平行检验或委托试验。 （1）施工过程中开展现场巡视，对施工设备机具、材料、人员等进行检查，填写检查问题通知单（JXM15）记录检查情况。 （2）施工项目部在质量旁站点施工前24小时，书面通知监理项目部（业主项目部），监理项目部（业主项目部）派员实施质量旁站并填写旁站记录表（JXM9）。 （3）做好平行检验工作，工序检查量不应小于受检工程量质检项目的10%，且应均匀流程图编号 图5-1 图5-2 覆盖关键工序。填写平行检验记录表（JZL3）。 查 （4）对电气设备安装质量过程严格把控，对电气设备交接试验进行旁站或见证，并签认主要电气设备安装质量工艺关键环节管控记录卡。 （5）落实质量责任量化考核有关要求。 （1）在工程例会中，协调工程项目质量管理中存在的问题，提出改进措施并跟踪整改闭环。 （2）视工程需要组织召开质量专题会，针对性解决现场质量问题、提高现场质量工艺水平。 组（3）结合工程特点，选择重点“标准工艺”，督促施工单位开展样板制作，组织实体织验收，分析标准工艺应用情况，进行质量纠偏管理。 协（4）协助建设管理单位申报并接受各阶段质量监督检查，组织落实问题的整改闭环。 调 （5）配合上级单位开展的各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。 （6）按生产运行单位提交的拟参加的重要设备材料和隐蔽工程验收清单，通知生产运行单位参加隐蔽工程和重要设备材料进场验收。 （7）建设过程中，组织参建单位按计划推进创优工作，督促各项创优措施落实。协助建设管理单位开展各阶段中间质量评价。 专业知识整理分享
WORD格式 可编辑
管理 内容 工作内容与方法（工作模板编号） （1）发现存在施工质量问题，或造成工程质量不合格，应及时下发检查问题通知单（JXM15），并督促落实整改。 流程图编号 质（2）对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，要求施工项目部报送经设计等相关单位量问认可的处理方案，并对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。 题（3）发生质量事件后，现场管理人员应立即向总监理工程师报告；总监理工程师接到处理 报告后，应立即向业主代表及本单位负责人报告。配合有关部门组织的质量事件调查，提出处理建议，并监督事件处理方案的实施。 （4）发现存在符合停工条件的重大质量隐患或行为时，立即签发暂停令（JXM11），要求施工项目部进行停工整改，并向建设管理单位报备。施工项目部拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门以监理报告（JXM12）的形式书面报告。 （1）施工项目部在隐蔽前48小时通知监理项目部（业主项目部），监理项目部（业主项目部）于隐蔽前组织相关人员对隐蔽工程进行验收。对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。隐蔽工程验收前不得进行下道工序，隐蔽验收记录应签字完备、并有明确验收结论。地基验槽等重要隐蔽工程的验收通知勘察、设计单位参加。 （2）对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。 （3）检验批质量验收在施工单位自检合格的基础上报送监理项目部（业主项目部），由专业监理工程师组织施工单位项目部质检员、施工班组长等开展。 （4）分项工程质量验收在所含检验批全部验收合格后，由专业监理工程师组织施工单工程 验收 阶段 （含过 程验 收） 位项目总工复查技术资料后进行验收。（电气安装分项工程经施工单位自检合格后组织开展验收工作。） （5）分部（子分部）工程质量验收在所含分项工程全部验收合格后，由总监理工程师组织施工项目部项目经理、项目总工等有关人员复查技术资料后进行验收。勘查、设计单位项目负责人和施工单位公司技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，设计单位项目负责人和施工单位公司技术、质量部门负责人应参加主体结构分部工程的验收。 （6）单位（子单位）工程质量验收在施工单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行单位工程竣工预验收，对发现问题督促整改闭环。并参加建设管理单位组织的单位工程竣工验收，对发现问题督促整改闭环。工程质量符合要求的，由总监理工程师在单位工程竣工验收报告中签署意见。 （7）在各专业质量验收中同步开展质量通病防治、标准工艺应用效果及强制性条文执行情况检查。 （8）平行发包的工程，前后两阶段由不同施工单位施工的，监理项目部（业主项目部）应与设计单位、相关施工单位参加由建设管理单位在交接前组织的交接验收，各方共同签署验收交接签证书。 （9）审核施工单位报审的监理初验申请，在施工单位公司级专检合格的基础上，编制监理初验方案（JZL4），组织监理初验。督促问题整改闭环，验收合格后，出具监理初图5-3 图5-4 专业知识整理分享
WORD格式 可编辑
管理 内容 工作内容与方法（工作模板编号） 验报告（JZL5），报告中应包含标准工艺、强制性条文、质量通病防治等内容。 （10）监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总，填写输变电工程验评统计表（JZL8）。在竣工预验收前形成投运前工程质量评估报告（JZL9），并在带电试运行结束后形成最终质量评估报告。 （11）参加建设管理单位组织的中间验收或工程竣工预验收、启动验收，并督促问题整改闭环，参加工程启动会议。 （12）协助办理送变电工程启动验收证书。 （13）各级验收中发现的质量问题，由参建单位各自制订整改措施并实施，整改完毕后监理项目部（业主项目部）组织复查；设备质量问题和缺陷由监理项目部（业主项目部）报物资管理部门协调解决。 （1）依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，配合开展责任认定，并督促整改闭环，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。承担工程保修阶段的服务工作时，按照要求进行质量回访。 （2）协助建设管理单位完成达标投产考核自检，编制自检报告，提出达标投产考核复检与批复申请，配合做好达标投产考核复检迎检工作。 流程图编号 达标 （3）协助建设管理单位汇总依托工程形成的专利、科技成果、QC成果等，编制输变电创优 阶段 优质工程金质奖、银质奖申报材料。 （4）协助建设管理单位开展绿色施工、新技术应用专项评价、投运后工程整体质量评价等自查工作，配合完成输变电优质工程金质奖、银质奖现场复查及工程实体安全性检测评价。 （5）配合建设管理单位完成国家级优质工程申报及迎检工作。 （6）组织做好创优过程中所发现问题的整改消缺工作。
5.2 管理流程
质量管理主要单项业务流程包括材料、构配件、设备质量管理流程、质量旁站工作流程、隐蔽验收工作流程、监理初验收工作流程，分别见图5-1、图5-2、图5-3、图5-4。
专业知识整理分享
WORD格式 可编辑
材料、构配件、设备质量管理流程图建设管理单位监理项目部开 始流程开始1.施工、监理项目部分别熟悉图纸、材料的技术参数和质量要求及相关规范，施工项目部应进行材料统计。2.施工项目部制定采购计划，选择拟选厂家。3.施工单位对大宗材料组织招标采购，签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审；对小宗材料洽谈签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审。4.项目经理主持，质量工程师审查报审的供货商资质。5.施工单位选择的供货商资质经监理项目部审查合格后，同意进行材料采购，审查未合格的，退回，由施工单位重新拟定采购厂家。（合同要求需建设管理单位审查的，还应由业主代表批准）6.咨询项目部按计划通知甲供材料、设备进场。7.接收由建设单位采购的主要材料、构配件、设备，组织进场，收集质量证明文件，并提出开箱申请，填报设备材料开箱检查记录表。8.施工单位进行乙购材料采购、组织进场。9.由施工项目部通知监理项目部材料进场，并参加由咨询项目部组织按有关规范要求进行的见证取样送检。10.由施工项目部将材料取样复试的结果报监理项目部审查。11.由监理项目部组织对进场的甲供材料进行开箱检查，建设管理单位、施工、厂家参与开箱检查，并签署开箱检查记录。12.监理项目部对乙购工程材料/构配件/备的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等进行审查。13.监理项目部对审查合格的乙购材料予以签认同意使用，审查不合格的材料要求施工项目部将其撤出施工现场；经过开箱检查符合要求的甲供材料，同意使用，不符合要求的提出缺陷及处理意见。14.由施工项目部将不合格材料撤出施工现场。15.在施工过程中，施工项目部应做好材料、构配件、设备的保管，跟踪材料使用并记录台账，检查材料质量状况；咨询项目部通过巡视等手段检查施工过程中材料的质量状况。16.对检查不合格的材料、构配件、设备要求施工项目部撤出施工现场，合格的继续做好材料的保管、使用跟踪及检查。17.施工、监理项目部发现甲供材料、设备缺陷应及时提出，由施工项目部填写设备质量缺陷通知单，由监理项目部协调甲购材料、设备缺陷处理，或要求厂家将不合格的材料撤出施工现场。18.继续开展对进场主要材料、构配件、设备的质量检查。流程结束施工项目部过程描述项目策划阶段1.2 熟悉图纸、工程材料1.熟悉材料，进行材料统计1.1 熟悉图纸、工程材料；进行材料统计2.制定采购计划，选择拟选厂家4.审查供货商资质5.是否同意使用3.1 大宗材料供货商选择并报咨询项目部审查3.2 小宗材料供货商选择并报咨询项目部审查是3.供货商选择否6.按计划通知甲供材料进场7.组织进场，收集质量证明文件，并提出开箱申请、填报开箱检查记录8.进行材料采购、组织进场9.2 组织进行见证取样ZZL29.见证取样送检9.1参加见证取样送检11.1参加开箱检查，会签开箱检查记录11.2 审批开箱申请，组织开箱检查，会签检查记录ZZL311.开箱检查11.3参加开箱检查，会签开箱检查记录10.报审材料复试结果报建设施工阶段12.审查材料质量证明文件、复试报告等14.乙购材料撤出施工现场13.是否合格是否15.2 巡视检查施工过程中材料质量状况否15.1 做好材料保管，跟踪材料使用及质量状况检查否15.材料保管、使用及检查否16.是否合格17.2督促协调甲购材料、设备缺陷处理或要求撤出施工现场17.甲供材料缺陷处理17.1提出甲供材料、设备缺陷18.继续巡视检查结 束是编制说明：1.编制目的：本流程适用于输变电工程咨询项目部对材料、构配件、设备进场及施工过程中的质量管理，明确了各相关单位的工作职责，规范了对工程材料、构配件、设备质量管理流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》等。
图5-1 材料、构配件、设备质量管理流程
专业知识整理分享