发布时间 : 星期五 文章国家电网有限公司业主监理的施工项目部标准化的管理手册的范本(2018版)更新完毕开始阅读fe95ca3d18e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebbb
WORD格式 可编辑
6 造价管理
造价管理的主要内容包括初步设计概算配合管理、招投标造价配合管理、施工图预算配合管理、工程量管理、工程款支付审查、现场签证、设计变更、工程结算等。
6.1 管理工作内容与方法
造价管理工作内容与方法见表6-1。
表6-1
管理 内容 初步设计概算配合管理
造价管理工作内容与方法
工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 （1）配合初步设计概算的编制。 （2）参与初步设计概算内审和评审。 （3）参与初步设计概算收口管理，督促设计单位按时完成及提交初步设计收口概算书。 施工图预算配合管理 （1）督促预算编制单位在工程施工招标前依据施工图设计文件，完成施工图预算；参与审查施工图预算。 （2）配合施工图预算管理实施情况月报的编写及数据收集。 （3）负责组织设计、施工、造价咨询单位在工程结算过程中，将上报的结算数据与施工图预算进行对比，查找差异、分析原因，提高工程结算准确性。 （4）配合建设管理单位结合施工图预算审核情况，依据勘察设计合同对设计单位落实评价考核。 招投标造价配合管理 （1）在施工招标前督促设计完成招标工程量清单的编制，参与审查招标工程量清单。 （2）督促设计单位完成最高投标限价的编制，参与审查最高投标限价。 （3）参与合同起草，检查合同是否与招标文件的内容相符。 （1）参与审核设计工程量。 （2）依据清单报价和设计文件等，组织设计、施工和造价咨询等单位进行工程量计算工程 及审核，对工程设计变更、现场签证所涉及的工程量进行核实，就工程量的真实性、准量管确性等提出监理意见，作为进度款支付依据。 理 （3）对施工项目部报送的竣工结算文件中的工程量增减情况进行审核，提出监理意见。 （4）参与将设计单位提供的施工图阶段设备材料清册与物资部门提供的设备材料合同进行对比，确保甲供物资工程量的准确性。 工程款支付审查 （1）审查施工项目部报送的预付款申请，同意后报建设管理单位审批。 （2）审查施工项目部报送的工程进度款支付申请，同意后报建设管理单位审批。 （3）对工程款支付情况进行汇总登记，填写工程付款申请汇总表（JZJ2）。 图6-1 （1）做好设计变更与现场签证的甄别。 （2）现场签证要严格执行“先审批后实施”的原则。在现场签证工作实施前，施工项现场签证 目部应提交现场签证审批单及相关材料，监理项目部（业主项目部）及时完成审查。监理项目部（业主项目部）应对现场签证实施过程进行监督、检查、验收。现场签证事项图6-2 专业知识整理分享
WORD格式 可编辑
完成后，施工项目部应及时提交已验收合格项目的执行报验单，监理项目部（业主项目部）完成闭环审查。 （3）对已处理完成的现场签证材料文件，应及时归档，妥善保管，并做好以下工作： 1）应对签证审批单及时进行分类依序编号，并做好汇总统计工作。 2）填写设计变更/现场签证汇总表（JZJ4）。 （1）监理项目部（业主项目部）如对设计文件有变更建议，填写设计变更联系单（JZJ3），提交设计单位。监理项目部（业主项目部）应对设计单位出具的设计变更审批单及时完成审查。 （2）设计变更批准后，应对执行过程进行监督、检查和验收，并审核施工项目部提交设计图6-3 变更 的变更执行报验单。 （3）对已处理完成的设计变更材料文件，应及时归档，妥善保管，并做好以下工作： 1）对变更审批单依序编号。 2）填写设计变更/现场签证汇总表（JZJ4）。 （1）按监理合同约定提出监理费支付申请（JZJ1），工程竣工验收后15日内将相关监理结算资料提交建设管理单位。 （2）具体落实输变电工程结算管理要求，参与工程建设过程结算，实行工程分部结算，及时确认完工工程量，形成工程分部结算文件。 （3）督促施工项目部依据施工合同的约定进行竣工结算，审查并签署竣工结算文件和工程最终的工程款支付申请，并报送建设管理单位，配合工程结算相关工作。 结算 （4）督促设计、施工及物资供应厂家等参建单位提交工程结算资料。 （5）配合提供申请调整概算或动用预备费所需的基础资料和分析材料。 （6）将工程结算资料向建设管理单位移交。 （7）配合开展工程结算督察、检查工作。 （8）配合工程审计相关工作。 6.2 管理流程
造价管理主要单项业务流程包括进度款审核支付流程、现场签证管理流程、设计变更管理流程图，分别见图6-1、图6-2、图6-3。
专业知识整理分享
WORD格式 可编辑
进度款审核支付流程建设管理单位监理项目部施工项目部过程描述流程开始。1.监理项目部和施工项目部收集施工合同、施工图纸、报价清单、设计变更、现场签证等造价管理方面的基础资料。 2.施工项目部依据施工合同填报预付款申请表。3.审查预付款支付条件是否具备，预付款数额是否符合合同约定。4.监理项目部审查工程预付款是否符合要求。5.建设管理单位按相关流程审批支付款项。开 始1.1收集造价管理方面的基础资料1.2收集造价管理方面的基础资料1.收集造价管理资料1.3收集造价管理方面的基础资料施工准备阶段3.工程预付款审查2.施工项目部填报预付款申请表5.按相关流程审批是4.通过审查否6.施工项目部组织工程实施8.工程计量及进度款支付审查，7日内完成7.施工项目部填写进度款申请表10.审批工程进度款申请表，通过信息系统确认审批结果并启动支付程序施工阶段是9.通过审查否6.施工项目部按照一级网络计划组织施工。7.该进度款应包含设计变更、现场签证、索赔及预付款扣除等款项。8.专业监理工程师审核并签署意见，重点审核报审工程量是否清单一致，是否与实际完成量一致；是否经监理验收合格。总监理工程师签署进度款支付意见，重点审核进度款是否计算 准确，预付款是否按合同要求进行扣回。9.监理项目部审查工程计量及进度款支付是否符合要求。10.建设管理单位核实并批准进度款申请，通过信息系统确认审批结果并起送支付程序。11.建设管理单位分管领导审批支付申请。12.各参建单位收到付款。13.监理项目部汇总登记。流程结束11.分管领导审批支付申请12.支付13.监理项目部汇总登记结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部对工程进度款审核的流程，明确了各相关单位的工作职责，规范了对工程进度款审核的流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》、《国家电网公司基建技经管理规定》、《国家电网公司输变电工程结算管理办法》等。 图6-1 进度款审核支付流程
专业知识整理分享
WORD格式 可编辑
现场签证管理流程省级公司建设管理单位监理项目部设计单位施工项目部开 始过程描述流程开始。1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。 2.监理项目部接到申请后判断该签证是否涉及设计文件的变化。3.现场签证涉及设计文件则需转入设计变更流程。4.现场签证无变化时，与设计单位一起审查现场签证方案并进行现场签证审批单会签。5.建设管理单位判断是否为重大签证。6.建设管理单位审批现场签证，省级公司审批重大签证。7.监理项目部接到批准的现场签证方案完成汇总，并督促施工项目部实施。8.施工项目部实施批准的现场签证方案，并向监理项目部报验。9.接到报验后监理项目部进行监理验收，并组织施工项目部进行执行报验单会签。10.监理项目部、施工项目部进行执行报验单会签。11.完成现场签证的整理归档。流程结束1.提出现场签证并填报现场签证审批单2.判断是否涉及设计文件变化是否3.走设计变更流程4.1.现场签证审批单会签及签证方案审查4.2.现场签证审批单会签及签证方案审查4.现场签证审批单会签及签证方案审查是5.判断是否为重大签证否6.1审批6.2审批6.现场签证审批单审批7.汇总现场签证并督促施施工项目部实施8.组织现场签证方案实施并向监理项目部报验9.组织现场签证的监理验收10.1.执行报验单会签10.监理项目部组织执行报验单会签10.2.执行报验单会签11.整理归档结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部对设计变更管理，明确了各相关单位的工作职责，规范了工程设计变更管理流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》、《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》等。图6-2 现场签证管理流程
专业知识整理分享