发布时间 : 星期五 文章国家电网有限公司业主监理的施工项目部标准化的管理手册的范本(2018版)更新完毕开始阅读fe95ca3d18e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebbb
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设计变更管理流程建设管理单位监理项目部设计单位施工项目部过程描述流程开始。1.建设管理单位、监理项目部、施工项目部及设计单位（设计单位提出时不用出设计变更联系单）提出设计变更时向设计单位提出设计变更联系单。 2.设计单位在接到设计变更联系单后判断是否需要变更。3.不需要变更时，施工单位按原设计文件执行。4.需要变更时，设计单位在接到设计变更联系单后完成设计变更文件（设计变更方案或建议、设计变更费用计算书等），并填报设计变更审批单交给施工项目部征询意见。5.施工项目部接到设计变更审批单后签署施工单位意见，并交监理项目部审查。6.监理项目部接到设计变更审批单后签署监理意见，并交建设管理单位批准。7.建设管理单位接到设计变更审批单后判断是否属于重大设计变更。8.如不是则在签署审批意见并返还给监理项目部。9.如属于重大设计变更则在签署审批意见后交上级主管部门审批后返还给监理项目部。10.监理项目部组织相关单位实施设计变更，并将设计变更审批单汇总。12.监理项目部对设计变更审批单进行登记汇总，并督促施工单位实施设计变更。12.施工项目部负责实施设计变更，在变更实施完成后向监理项目部报验。13.监理项目部对报验的设计变更进行验收。验收合格后将变更资料交建设管理单位。流程结束开 始1.1提出设计变更意见1.21.1提出设计1.2提出设计变更意见变更意见1.提出设计变更联系单1.3提出设计变更意见2.是否需要变更否3.按原设计执行是4.编制设计变更文件5.签署施工意见7.是否属于重大设计变更6.审查设计变更文件否 是8.审批设计变更9.上级主管部门审批设计变更10.组织设计变更的实施11.对设计变更进行汇总并督促施工单位实施12.负责变更实施，并向监理项目部报验13.监理项目部组织验收结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部对设计变更管理，明确了各相关单位的工作职责，规范了工程设计变更管理流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》、《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》等。图6-3 设计变更管理流程
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6.3 管理依据
造价管理主要管理依据见表6-2。
表6-2
管理内容
造价管理主要管理依据
主要管理依据 《电网工程建设预算编制与计算规定》 《电力工程建设概算定额》 《电力工程造价与定额管理总站关于发布电力工程计价依据营业税改征增值税估价表的通知》（定额〔2016〕45号） 《国家电网公司基建技经管理规定》 初步设计概算配合管理 《电网工程建设预算编制与计算规定》 《电力工程建设预算定额》 施工图预算配合《输变电工程工程量清单计价规范》 管理 《国家电网公司基建技经管理规定》 《国家电网公司关于规范输变电工程施工图预算管理的指导意见》（国家电网基建〔2017〕4号） 招投标造价配合管理 《国家电网公司关于进一步加强输变电工程设计施工监理招标管理工作的通知》(国家电网物资〔2014〕1115号) 《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013） 《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434—2009） 《国家电网公司基建技经管理规定》 《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》 《电力工程建设概算定额》 《电力工程建设预算定额》 《输变电工程工程量清单计价规范》 《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013） 《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434—2009） 《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》 《输变电工程工程量清单计价规范》 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 《电力工程造价与定额管理总站关于发布电力工程计价依据营业税改征增值税估价表的通知》（定额〔2016〕45号） 《国家电网公司基建技经管理规定》 《国家电网公司输变电工程结算管理办法》 《国家电网公司工程审计管理办法》 《国家电网公司基建部关于印发国家电网公司输变电工程结算通用格式（2018年版）的通知》（基建技经〔2018〕32号） 工程量及工程款支付审查 设计变更与 现场签证 工程结算
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7 技术管理
技术管理主要内容包括基建技术标准化管理、设计管理、施工技术及装备管理、基建新技术研究与应用。
7.1 管理工作内容与方法
技术管理工作内容与方法见表7-1。
表7-1
管理内容
技术管理工作内容与方法
工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 （1）及时掌握最新法律、法规、规程、规范、技术标准等技术标准及规定，建立监理项目部（业主项目部）技术标准目录清单（JJS1），并及时滚动更新。 （2）贯彻执行并督促其他参建单位执行国家、行业和国家电网公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件。 （3）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异条款，提出修订建议，填写通用设计及技术标准问题汇总表（JJS2），并报送建设管理单位。 （4）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，组织技术争议问题会议。 基建技术标（5）参与对物资招标技术规范书进行预审，重点检查通用设备“四统一”等应用准化管理 情况。 （6）参加出厂试验等关键点见证，对通用设备“四统一”情况进行检查。 （7）设备到货后，组织复核通用设备“四统一”要求执行情况。 （8）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用。 （9）工程投运后1个月内，组织填写设备供应商通用设备执行情况表（JJS3）。 （10）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为工程总结和综合评价提供参考依据。 （1） 设计合同签订后，督促设计单位及时开展设计策划工作，落实基建技术管理有关要求。 （2） 开展设计策划和组织初步设计时，按《国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单》梳理相关技术问题，向上级业务部门进行沟通汇报。 （3） 参与项目初步设计内审及评审工作。 （4） 组织召开设计联络会，完成通用设备“四统一”等技术确认。 （5） 参与施工图审查。 （6） 审批设计单位《设计策划》、《项目设计计划》。 （7） 审查设计提交的施工图设计与初设批复技术方案对比表；对施工图进行预检，形成施工图预检记录表（JJS4），并组织设计交底和施工图会检；会签由设计单位起草的设计交底纪要，起草施工图会检纪要（JJS5）并会签，督促设计和施工单位落实会议纪要明确的各项内容。 （8） 审核确认工程设计变更中的技术内容，执行设计变更（签证）制度，履行设计变更审批手续。 设计管理 专业知识整理分享
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（1） 参与施工招标技术规范书编制。将输电线路机械化施工技术要求纳入施工招标文件，督促输电线路机械化施工的落实，并监督检查输电线路机械化施工的实施应用，配合开展输电线路机械化率评价。 （2） 审批一般施工方案和不需专家论证的专项施工方案，审查需专家论证的专项施工方案并提交建设管理单位审批。方案审批或审查中发现问题，及时填施工技术及写文件审查记录表，督促施工单位按要求整改。监督检查专项施工方案中技术措装备管理 施的准备和落实情况。 （3） 工程施工过程中，发生管理关系、力能投入、工期调整、工程变更等变化时，要求施工项目部重新对方案修订、履行内部编审批程序，并按规定进行报审。 （4） 组织重大施工技术方案讨论会。 （1）监督、检查、配合依托工程基建新技术研究项目的研究进度、阶段成果和基建新技术质量水平，按时报送研究项目实施情况，配合研究项目验收。 研究与应用 （2）监督、检查、配合基建新技术应用成果在工程中的具体实施，审查基建新技术应用成果在工程建设阶段的执行情况，按时报送《基建新技术应用情况表》。
7.2 管理流程
技术管理主要单项业务流程为施工方案审查流程、施工图阶段通用设计管理流程、通用设备管理流程、设计交底及施工图会检工作流程，见图7-1、7-2、7-3、7-4。
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