发布时间 : 星期六 文章国家电网有限公司业主监理的施工项目部标准化的管理手册的范本(2018版)更新完毕开始阅读fe95ca3d18e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebbb
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施工方案审查流程建设管理单位监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.监理项目部收集设计图纸、规程规范、施工合同、建设管理纲要等依据性文件资料。2.施工项目部编制一般或专项施工方案，完成内部审批流程后报监理项目部审查。3.总监理工程师组织监理项目部各专业人员对方案进行审查，并填写监理文件审查记录表。4.监理项目部判断是否通过审查，未通过审查的则返还给施工项目部整改后重新报审；如通过审查则进入下一环节。5.通过审查后，专业监理工程师签署监理审查意见，交总监理工程师审查。6.总监理工程师签署监理意见。7.判断是否是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，是则将施工方案交给建设管理单位审批；不是则将施工方案返还给施工项目部。8.建设管理单位人员对专项施工方案（超过一定规模的）进行审查。9.判断是否同意施工方案，如有需要整改项，则返还给施工项目部进行整改重新报审；如通过审查则进入下一环节。10.通过审查后签署审批意见并返还给监理项目部。11.监理项目部按归档要求留存审批完成的方案并将多余的方案返还给施工项目部。12、施工项目部接到审批完成的方案后组织实施。流程结束开 始1.收集资料3.审查施工方案2.编制并报审施工方案4.是否通过否是5.专业监理工程师签署审查意见6.总监理工程师签署审查意见8.建设管理单位审批专项施工方案是7.是否是专项技术方案（超过一定规模的）否9.是否通过是10.签署审批意见11.留存并返还施工方案12.落实实施施工方案结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部施工方案审查管理，明确了各相关单位的职责，规范了施工方案审查流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》等。图7-1 施工方案审查流程
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施工图阶段通用设计管理流程监理项目部参建单位过程描述流程开始1.监理项目部审批项目设计计划，确定施工图交付时间。2.设计单位按照初步设计审查意见开展施工图设计，落实通用设计有关要求。3.监理项目部组织设计、施工、运行等单位开展设计交底及施工图会检，核对通用设计等初设评审要求的贯彻应用情况，监理项目部负责签发会议纪要并监督纪要的闭环落实。4.施工图是否符合通用设计（依据初步设计、批复文件及相关规定）。5.如施工图不符合通用设计，由设计单位进行修改。6.施工单位按照设计方案组织施工，落实通用设计要求。7.监理项目部监督施工执行情况。8.监理项目部通过检查验收核查施工是否满足设计要求。9.项目竣工后监理项目部对通用设计应用情况进行总结，提出相关建议和意见报建设管理单位。流程结束开 始1.审查确定项目设计计划2.设计单位开展施工图设计师3.组织设计交底及施工图会检4.是否符合通用设计否5.设计单位进行修改，并履行相关审查批准是6.施工单位按设计方案进行施工7.1监督执行7.2监督执行情况7.监督施工执行情况否8.是否符合设计9.对通用设计应用情况进行总结结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于公司系统投资的330kV及以上电压等级输变电工程通用设计管理。本流程明确了输变电工程施工图阶段通用设计管理程序，规范了各参建单位的职责分工。2.编制依据：《国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法》、《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》。图7-2 施工图阶段通用设计管理流程
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通用设备管理流程省级公司建设管理单位开 始监理项目部参建单位过程描述流程开始1.建设管理单位取得公司或省级公司初步设计批复意见。2.建设管理单位组织物资需求计划的提报，对设备技术规范书进行预审。3.建设管理单位汇总设备技术规范书，上报省级公司组织对设备技术规范书进行审查。4.省级公司组织对设备技术规范书进行审查。5.通过公司或省级公司招标，确定设备供应商。6.监理项目部组织设计、供应商、运行等单位召开设计联络会，核查通用设备“四统一”应用情况，对厂家图纸进行确认，明确技术要求。7.设备供应商根据合同及设计联络会纪要进行设备生产。8.设备监造单位开展驻厂监造，落实通用设备应用要求，并出具监造报告。9.监理项目部组织物资、施工等单位进行设备开箱检查，对交付设备的“四统一”情况进行验收并监督施工执行情况。10.监理项目部和相关单位监督通用设备标准执行情况。11.项目竣工后监理项目部对设备供应商通用设备执行情况开展评价。12.监理项目部对通用设备应用情况进行总结，提出相关建议和意见，并上报建设管理单位。流程结束1.取得初步设计批复意见2.1 组织填报设备招标需求2.2 设计单位编制设备技术规范书2. 填报设备 招标需求3.汇总、上报省级公司4. 审查设备技术规范书6. 2 组织召开设计联络会并形成会议纪要6. 召开设 计联络会7. 设备供应商进行设备生产5. 通过招标确定设备供应商6. 1 参加设计联络会6. 3 相关单位参加设计联络会8. 设备监造单位开展驻厂监造9. 1 组织设备开箱检查9. 设备到场验收9. 2 相关单位参加开箱检查10. 1 监督通用设备标准执行情况10. 2 相关单位监督通用设备标准执行情况10. 施工过程监督检查11. 项目竣工后对供应商进行评价12. 对通用设备应用情况进行总结结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于公司系统投资的330kV及以上电压等级输变电工程通用设备管理。本流程明确了输变电工程通用设备管理（建设管理单位取得初步设计批复意见后的）程序，规范了各参建单位的职责分工。2.编制依据：《国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法》。图7-3 通用设备管理流程
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设计交底及施工图会检工作流程建设管理单位监理项目部施工项目部设计单位过程描述流程开始1.建设管理单位提供初步设计审查意见及施工图。2.监理项目部、施工项目部分别开展施工图预检，检查图纸是否符合初步设计审查意见；是否符合相关规程规范、强制性条文及反措要求，是否明确标准工艺应用要求，是否满足施工要求，对施工图的完整性、正确性、图纸质量、专业接口等内容，形成预检纪要。监理项目部汇总监理、施工预检意见，做好施工图会检准备。3.监理项目部组织建设管理单位、设计、施工运行单位召开设计交底及施工图会检会议。4.监理项目部负责起草施工图会检会议纪要，设计单位负责起草设计交底会议纪要。5.建设管理单位、设计单位、监理、施工项目部和设计单位会签施工图会检纪要和设计交底。6.设计单位按会议纪要进行设计变更。7.施工项目部按照施工图组织施工，实现设计意图。8.监理项目部督促落实会议纪要的执行情况。监理项目部进行资料归档。流程结束开 始1.提供初步设计审查意见及施工图2.1.开展施工图预检2.2.开展施工图预检2. 开展施工图预检3. 1 参加设计交底及施工图会检会议3. 2 组织设计交底及施工图会检会议3. 3 参加设计交底及施工图会检会议3. 4 参加设计交底及施工图会检会议3. 召开设计交底及施工图会检会议4.1 起草施工图会检纪要4.2 起草设计交底会议纪要5.1审核会签会议纪要5.2审核会签会议纪要5.3审核会签会议纪要5.4审核会签会议纪要5. 会签会议纪要6. 按会议纪要进行设计变更7. 组织实施8. 监督执行（组织归档）结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于公司系统投资的330kV及以上电压等级输变电工程设计交底及施工图会检管理。本流程明确了输变电工程设计交底及施工图会检管理程序，规范了各参建单位的职责分工。2.编制依据：《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》。图7-4 设计交底及施工图会检工作流程
7.3 管理依据
技术管理工作的主要依据见表7-2。
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