发布时间 : 星期二 文章d幕墙施工组织设计更新完毕开始阅读feb45c6a3169a4517623a328
幕墙施工组织设计
第一章 工程概况与工程特点
绵阳市科创园孵化中心大楼外墙点驳式幕墙工程由绵阳市科创园管委会统筹规划建设，它位于绵阳市园艺科创园开发区，迎宾大道旁，全框架结构，点驳式幕墙装饰面积3200平方米，建成后将成为绵阳市科创园及办公、科研、技术交流的重要埸所。
一、工程概况
根据业主的要求和所提供的图纸，本工程为大型现代科技园孵化中心，其外装工程为目前最为豪华气派的新型清玻点驳接幕墙及采光天棚，外围大厅清玻幕墙结构为鱼弧实验钢桁架驳接形式，面积总计约3200平方米，其中：采光天棚部分面积为1450平方米，幕墙部分为1750平方米
二、工程特点
1、本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总体规划是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。
2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。
3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；配备充足的机具设备；确保施工进度的利实施。
第二章 施工组织及总体布署
一、 施工管理组织保证 1 工程的管理模式：
该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创绵阳市科创园孵化中心点驳式幕墙优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。
1
2、管理机构人员配置： 项目部下设二部一室：
a 工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；
b 供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度； c 办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。 人员配置如下：
项 目 经 理： (助理工程师)
项目副经理兼施工员； (助理工程师) 项目技术负责人： (高级工程师) 安 全 员： (工程师) 质 检 员： (工程师) 材 料 员： （技术员） 预 算 员： (助理工程师)
内 业 技 术 员：
管理机构设置见附表： 二、工程施工目标
1、工期：确保计划工期60天完成标书规定的全部工程施工内容。 2、质量：确保工程质量达到合格标准。 3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。
4、标准化文明施工：达到绵阳市文明施工和标准化工地十二条标准，创标准化、文明施工样板工地。
5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。
三、施工顺序
该工程制安规模属大型，钢结构达100吨，施工包含柱、梁轴线的复核、半成品构件及辅材进场和堆放、构件拚装、屋面制安、检验。必须严密布署，制定详细的施工计划。按施工总体布署严格实行。基本施工顺序为：
现场勘测→图纸设计→图纸会审→材料准备→构件运输→现场加工制作→现场安装→工程交验→现场清除
四、施工组织系统、工程策划管理
本工程为钢结构点驳式幕墙施工，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：
2
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。
2、施工组织策划：
建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划：
a.有效组织流水作业施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期，理顺装饰、安装的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。
b.统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。 4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
四、工期安排
根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为60天，具体详见施工进度表。
五、劳动力的配置 公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量（主要劳动力需用计划见附表2-5）。
六、物资设备供应
以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、质量、规格、型号和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配，工程所有材料由公司采购部按照材料计划单组织货源，随时准备进场，保证工程正常顺利进场。
1）主要机械需用计划（见附表:2-6） 2) 主要材料清单 (见附表：2-7)
3
附表：2-1 施工组织系统图
公 司 经 理 工程主管单位 建 设 单 位 设 计 单 位 工 程 监 理 质 监 站 供水、供电 环 保 监 督 消 防 监 督 职能部门 项目经理部 施工技术 工程经营 质 安 设 备 材 料 财 务 劳 资 项目副经理 技术负责人 现 场 总 监 装饰各专业工段长 安装各专业工段长 质安组 玻璃安装组 漆工工班组 电焊班组 金属结构班组 4