发布时间 : 星期二 文章d幕墙施工组织设计更新完毕开始阅读feb45c6a3169a4517623a328
第八章 工程成本降低措施
在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下，针对本工程的特点，提出下列降低成本措施： 一、从工程成本宏观控制
1、在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改图纸，避免施工造成返工现象。
2、合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平。
3、落实技术组织措施，在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为最后的施工计划。
4、提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。
二、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施
1、为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。
1）材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2）限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一分交材料保管员作为发料凭证。 3）限额领料单必须填表清任务书、定额编号、施工预算量，由工长向班组下达交底。
4）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
5）在领发过程中，双方输领发料（出库）手续，填写领料单，注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。
6）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。
7）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样 ，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。
2、为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性，直
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接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定工班组施工工具定额包干法。
1）班组通用工具的配发：通用工具由基层材料部门负责采购，按专业工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。
2）通用工具的管理：材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用，配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行。
3）通用工具的维修：在使用期限内的修理费用包干到班组。材料部门按班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用，均由班组长控制掌握，由材料部门负责采购供应。
3、原材料的节约
1）加强物质的管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
2）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
3）加强的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 4）施工现场设立垃圾站，并及时分拣、回收、利用。
5）搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
6）用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
三、制定质量成本降低措施计划，防止粗制滥造，杜绝返工现象，节约成本。
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第九章 防止环境污染的措施
我公司作为施工单位，对环保问题相当重视，特制定以下方面环保措施防止污染。
1、防止废水污染的措施。 生活用水在指定的区域，预先设置临时排污管道，使污水能排入污井道，避免废水四处流散。
2、防止垃圾粉尘污染的措施
a.加强班组施工操作“落手清”管理，做到随做随清，最大限度减少建筑垃圾的产生。
b.如产生建筑垃圾及时清运出场。
c.水泥等材料的装卸与堆放必须堆放在现场临时专用库房内，领用时，经工段长签放领料单，限量领用，避免超量水泥、石膏、滑石粉在室外扔放，造成粉尘污染。
在装饰材料中尽量采用新型的环保材料，减少对环境污染。 3、防止噪声污染的措施
a.使用善良好的机械，减少噪声源。 b.切割材料时，在专用隔断库房加工，以减少噪声源的污染。
第十章 保证施工进度的措施
我公司根据工程装饰特点，安排总工期为 60天，为确保工程按期保质完成，特制定以下保证工期措施： 一、施工管理上
1、保证工程专款专用。
2、现场推行项目管理，组织强有力的项目班子，指挥灵活可靠的管理系统，设立“绵阳市科创园孵化中心点驳式幕墙工程项目部，全权负责该项目各项工作的管理、调度、指挥和协调”。
3、加强工期管理制度，全力以赴地投入该装饰工程的施工中，本工程采用总进度与现场实施结合，由项目制定月、周施工进度计划，应用网络技术推行“关键线路管理”，提交现场协调例会讨论通过，组织实施并在施工中不断进行调整各工序作业时间，配合单位必须按进度计划完成各自的施工内容，严禁无故拖延工期。
4、公司各职能部门对该工程项目的进度、质量等严格检查、监督和控制。
5、施工机械设备的正常运转，是保证工期的重要因素，必须经常维护提供，加强机械设备的正常运转，作好机械设备的作用日班记录，掌握机械
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设备使用磨损规律，合理配备机具，保持各机械的完好率在98％以上，利用率在75％以上。
6、公司与项目经理，项目经理与施工员等签订工期目标责任书。
7、农忙季节，提高劳务工报酬，并设专项奖金，确保劳动力不受农忙季节的影响。
8、根据装饰工程的特殊要求组织好各工程材料的及时到位，机械设备随时根据施工进度进场，以保证工期正常进行。
9、保证施工后勤供给工作，搞好职工伙食、饮水供应，确保劳动工日的充分利用。 二、工作制方面
施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。 三、材料供应方面：
项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时地组织采购，避免停工待料事件的发生。
四、施工技术方案上：
在开工前，编制技术先进、操作性强、经济合理的施工方案，在每分项工程施工前，编制详细的指导作业书，并严格执行。 五、施工组织上：
a.确保各分项工序一次性达到优良，避免返工，并加强成品保护。 b.定期组织召开现场协调会，检查计划的实施情况，抓住主要矛盾，及时调查计划，确保总工期的实现。
c.作好雨季施工措施。
六、在新技术、新工艺推广方面
1、继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。
2、项目配备计算机，运用微机管理技术优势，合理配置资源，进行有效的网络计划管理和成本控制。
七、施工进度计划表（见附表：10-1）
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