发布时间 : 星期日 文章推行“双述”活动，培塑本质安全型员工研究更新完毕开始阅读feb8c5c0fab069dc51220115
在岗位描述工作推进过程中，我们以过程督导为基础，采取量化考核、分阶段考评的方式，做实了活动推进全过程，保证了活动效果。
一是强化过程督导，量化考核推进。按照岗位描述工作总体安排，我们制定了包括“宣传报道、学习备案、推进效果、制度落实、创新载体以及员工掌握程度”等为主要内容的考评实施细则，对每一项考核内容进行细化并赋予基本分，由党建工作部牵头组织检查，并根据检查结果为各单位打分，在每一阶段考评结束后，将得分情况上网通报。同时，矿岗位描述领导小组坚持定期抽查与动态检查相结合，每旬深入到班前会、井上下操作岗位进行现场督导，检验员工岗位描述熟练程度；每月深入到各单位检查活动推进计划、措施及考核制度落实情况。坚持边推进边整改的原则，针对旬检和月检过程中发现的问题，通过安全办公会、综合调度会、政工例会、班前会等多种形式，提出整改措施和建议，指出下一步推进方向和目标，确保了各单位、部门能够真正按照矿整体推进计划落实各项工作。
二是丰富活动载体，确保推进效果。矿岗位描述说明书定稿后，进入了层层学习培训阶段，也掀起了全员岗位描述热潮。按照自上而下的推进顺序，矿各级领导积极发挥示范带头作用，主动学习岗位描述内容，率先在周六综合调度会、培训会、班前会等会议上进行现场演示；在打消部分员工学习推进顾虑的同时，
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广大员工也积极利用业余时间学习演练，形成了从上到下、循序渐进的推进体系。矿各单位、各部门针对员工文化程度、年龄结构、理解认识能力差异等，采取集中培训、师带徒、现场指导以及干部管技包工人、党团员包群众、女工家属帮扶等方式，组织员工开展自我训练、单兵教练和班前演练，先后开展了岗位描述现场演练、工业广场抽查、评选岗位描述明星、组织岗位描述竞赛等丰富多彩的活动，提高了员工参与活动的兴趣和动力，营造了浓厚的全员推进岗位描述工作氛围。
三是以基层区队为重点，狠抓关键岗位。在岗位描述推进实践中，通过深入基层检查指导，我们发现抓好重点岗位、部位和人群是确保活动取得实效的关键。为此，我们在加大单位内部考核力度的同时，要求单位内部员工考核通过率达到XX%，将学习推进的重心下移到区队、班组；并和安全管理部一道，将岗位描述演练纳入班前会召开的一项必要议程，做到班班抽查，班班训练，每班抽查人数不少于X人。另一方面，我们将关键岗位、部位员工以及班组长以上管理人员作为重点强化对象，要求100%通过考评，增强了关键岗位人员学习的主动性。截至目前，员工综合考评通过率达到了XX%以上，熟练率达到XX%以上，关键岗位人员通过率达到XX%，活动推进效果显著。
在下一步岗位“描述”工作推进过程中，我们将按照公司总体安排及矿“深化岗位描述意见”要求，进一步提高思想认识，
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瞄准打造最好矿井、建设文明矿井奋斗目标，以提高全员安全意识和技能素质为切入点，按照“会背、会讲、会操作”的总体思路，推进岗位描述进班前会、进制度、进迎检、进现场，实现岗位描述向正规化、常态化延伸，做到企业文化与安全生产有机融合，不断健全矿井安全生产长效机制，为实现矿井质量标准化再上新台阶、安全形势持续好转做出应有的贡献。
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