发布时间 : 星期日 文章中石化五项竞赛打造铁军精神传达更新完毕开始阅读ff2eb222dd36a32d73758191
中石化西南油气田 “三基”工作现场会文件之一
股份公司“五项劳动竞赛”经验交流会和 集团公司“打造石油工程铁军”现场会
会议精神传达提纲
（2009年5月19日）
同志们：
今年以来，股份公司、集团公司油田板块先后召开了?五项劳动竞赛?活动暨精细化管理经验交流会、打造石油工程铁军现场会，结合我们的这次?三基?工作现场会主题，现将有关会议精神传达如下。
2009年4月1日，股份公司在北京召开了2008年度油田企业?五项劳动竞赛?活动暨精细化管理经验交流会。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚同志全程参与会议并作了重要讲话。总部机关、各油田分公司共计98人参加。这次会议历时1天,包括西南油气分公司在内的10家个单位进行了工作汇报；胜利油田纯梁采油厂等6家单位，进行了精细化管理经验介绍,油田事部副主任宗铁作了工作报告。
5月14、15日，集团公司打造石油工程铁军现场会在中原油
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田召开。集团公司党组书记、总经理苏树林致信本次会议表示祝贺。集团公司党组成员、副总经理张耀仓出席并作重要讲话。油田管理部主任袁政文作了题为《总结经验持续改进，提升管理科学发展，为打造中国石化石油工程铁军而努力奋斗》的报告；中原油田副局长孙清德作了《立足中原，走出中原，发展中原，不断提升石油工程综合竞争实力》的专题汇报。总部机关有关部门、各油田企业石油工程板块的会议代表，共计200多人参加了会议。
第一部分：股份公司2008年度“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会议精神
一、油田事业部关于“五项劳动竞赛”活动的工作报告 ----“五项劳动竞赛”活动取得的成效
2008年，各油田分公司围绕上游板块可持续发展的大局，紧密结合生产实际，创造性地开展?五项劳动竞赛?活动，取得了丰硕的成果。
1.有力地保障了全年各项生产经营目标的全面完成。 年初南方几家分公司遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻天气，年中西南分公司遭遇了汶川特大地震灾害，各油田遭遇了大范围限电等。面对这些困难，各油田分公司围绕增储上产、降本增效和节能减排等工作，充分利用?五项劳动竞赛?活动平台，推进理论创新、技术创新和管理创新，加强生产组织、油水井管理、成本和能耗的分析控制等工作，各项技术指标得到不断优化，为
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完成油气生产经营目标起到了重要的作用。
2.有效地促进了各项管理工作迈上新台阶
在勘探管理上，不断深化新老区地质认识，坚持精查细找，优化方案部署，强化勘探管理，油气储量稳步增长；在开发管理上，紧紧围绕大幅提高储量动用率和提高采收率两个主题，积极实施勘探开发一体化，调整老区减缓递减，加快新区上产步伐，产量和剩余可采储量稳步增长，产能建设符合率逐步提高，大幅度提高采收率，开发运行质量保持了较好水平。在精细化管理上，积极推进技术创新和管理创新，努力提升经济运行质量。胜利纯梁采油厂探索实施的全方位、多层次、立体化的?系统节点?精细管理模式；中原采油五厂建立的责任与能力相匹配、绩效与收入相统一和油藏经营目标管理考核体系，等等，推动了老油田持续有效和谐发展。
3.?五项劳动竞赛?活动的组织运行取得了新的进展 一是各级领导更加重视。二是竞赛活动管理体系不断健全。三是考核体系进一步完善。四是竞赛形式更加多种多样。
----深化?五项劳动竞赛?活动的工作思路和要求
1.工作思路：以科学发展观为统领，以争储上产创效为目的，转变观念，加强领导，健全机制，完善指标，精心组织，严格考核，通过?五项劳动竞赛?活动，全面提升精细化管理水平，为油田企业大力实施资源战略，优化结构，提升?三个能力?，实
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现油气勘探开发的持续稳定发展奠定基础。
2.工作要求
一是要进一步提高各级领导对深化竞赛活动重要性的认识。各级领导要正确认识和深刻领会新形势下深化?五项劳动竞赛?活动的新定位，充分认识到竞赛活动不仅仅是两年一次的评比验收活动，而是是一项在日常的工作中必须常抓不懈的基础性工作。需要结合本单位实际，统筹安排，层层落实责任，务必抓出实效。
二是要加强组织领导，落实责任。各企业的主要领导和主管领导要及时了解和掌握竞赛活动进展情况，抓好跟踪落实。各单位机关部门要负起指导推进的责任，加大对基层单位竞赛活动的指导、检查和督促的力度。
三是要进一步完善竞赛活动的目标、指标和考核体系。各企业要根据自身的特点，以生产经营指标为基础，建立?五项劳动竞赛?活动的目标体系。油田事业部将会根据新的变化，对原有的指标体系作进一步的修订和完善。
四是要持续强化竞赛活动的过程动态管理。各油田分公司要继续完善和强化已建立的?基层单位每月自查，三级单位每季检查，二级单位每半年考核，油田分公司每年验收评比?的定期分级检查考核制度，坚持做到严考核硬兑现。要准确掌握基层竞赛活动动态，强化?五项劳动竞赛?过程管理。
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