发布时间 : 星期三 文章江西正邦食品有限公司中高层管理人员考核激励方案更新完毕开始阅读ffafa1df360cba1aa811daec
江西正邦食品有限公司中高层管理人员考核激励方案
一、考核对象：
总经理、副总经理、各职能部门总监、销售公司总经理 二、考核激励办法:月度考核和年度激励 三、考核激励依据:
经营指标：月度、年度计划 管理指标：关键任务 四、考核与激励方案：
1、月度考核方案：月度考核工资与销量、利润两个关键经营指标达成率、管理指标考评分挂钩（见下表）； 2、年度激励方案：
? 超额利润对食品总公司总监以上高管奖励比例控制在25%以内；奖励对
象及比例：食品总公司总经理（ ）、销售副总（6%）、技术副总（5%）、市场总监（3%）、运营副总（3%）、采购总监（2%）。 ? 利润计划缺口部份同比例处罚。运营副总、采购总监考核利润400万元，销售副总、肉制品市场总监、技术副总考核利润355万元。 ? 区域销售公司总经理激励比例为本区域超额利润的20%。 ? 兑现方法:
年度激励考核核算结束后兑现70%，第二年兑现30%。 食 品 总 肉制品销售副总 总经理 岗位 月度考核方案 月考核工资=5000元*（销量达成率*60%+利润达成率*40% ） 月考核工资=3000元*（利润年度考核 运营副总 达成率*30%+管理考评分*70%） 月考核工资=3000元*（销量达成率*70%+利润达成率*30%） 3% 6% 市场总监 月考核工资=3000元*（销量3% 公 司 战略投资总监 达成率*70%+利润达成率*30%） 月考核工资=3000元*（利润达成率*30%+管理考评分*70%） 月考核工资=2000元*（销量技术总监 达成率*30%+利润达成率*20%+管理考评分*50%） 月考核工资=2000元*（利润品牌总监 达成率*30%+管理考评分*70%） 月考核工资=2000元*（利润采购总监 达成率*30%+管理考评分*70%） 生鲜市场总监 月考核工资=2000元*（销量达成率*60%+利润达成率*40% ） 19% 2 % 5% 小计 肉制品销售公司总经理 见销售考核办法 20%*3 合计 全资子公司 月考核工资=2000元*（销量 总经理 达成率*50%+利润达成率*50% ） 月考核工资=1000元*（销量10% 副总经理 达成率*60%+利润达成率*40% ） 5% 全资子公司利润考核实行对奖对罚。