发布时间 : 星期二 文章项目管理教程课后习题更新完毕开始阅读fff94d92941ea76e58fa046f
A 专家判断 B 类推估算 C 时间序列法预测 D 回归分析法
2、下列表述正确的是（ AB ）
A 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计
B 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C 最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
3、 在项目进度规划中，常用的工具是（BD ）
A WBS B计划评审技术 C甘特图 D关键路径法
4、BERT计划适合下列那种项目（ ABCD ）
A不可预知因素较多的项目 B过去未做过的新项目
C复杂的项目 D研究新产品的项目 5、（ BC ）是属于网络计划
A WBS B CPM C PERT D甘特图
6、下列表述正确的是（ ）
A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B计划评审法更多应用于研究与开发项目
C如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
7、下列表述错误的是（BCD ）
A如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
C如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
D如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
8、下列选择关键路径的表述中，错误的是（ AC ）
A在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C在所有时差中，如果时差都是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D在所有时差中，如果时差都是负的，则选择绝对值数值最大的活动
三 练习与思考
1、讨论项目时间管理中涉及的主要问题。
对项目开展进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。具体来说，项目进度管理的过程：活动定义→活动排序→活动历时估算→制定进度计划→进度控制。
2、何谓关键路径，项目经理为什么关注它？
将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径，关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完成，那么整个项目也有可能提前完成。因此，为了确保项目如期或提前完成，项目经理应该关心它。 3、关键路径法与计划评审技术的主要区别？
4、关键路径法与关键链法的主要区别？
5、确定一个活动的最早开始或完成时间，应遵循的规则是什么？确定一个活动的最迟开始或完成时间，应遵循的规则是什么？
根据项目的最早开始时间来确定项目的最早完成时间。最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的期望活动工期进行计算。计算每项活动的最迟完成时间时，应以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算，对于中间的活动，其活动的最迟完成时间就是其后置活动的最迟开始时间的最早时间。最迟开始时间可在该活动最迟完成时问的基础上减去该活动的期望活动工期得出。 6、
7、假设一个项目有这样的活动排序：BC只有在A完成后才能进行，D在BC完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试一试分别用节点图和箭线图表示项目网络图。 节点图
箭线图
8、根据资料，画出该项目的节点图，找出关键路径。
活动 紧前工作 紧后工作 持续时间 A —— BCD B A E C A EF D A F E BC G F CD G G EF ——
5 8 9 10 7 8 6
关键路径：A D F G
四、案例思考
A公司丽水家园项目工期的拖延
A公司承接了某房地产开发项目——丽水家园一期，由小周担任项目经理。通常，同类项目的正常工期是24个月，但该项目的客户对完工时间要求很苛刻，合同工期仅为18个月，而且该项目所附加的特殊功能有很多。对此，小周有点“挠头”：“怎么办好呢？又不能因缩短工期而影响项目的建筑质量啊！”经过一番思量后，他认为只有在合理工期的基础上运用
项目时间管理的知识，尽量压缩工期才能满足客户的要求。
在项目的计划阶段，小周经理虽然意识到了项目时间的重要性和紧迫性，但是由于经验性色彩占主导因素，使得作出来的进度计划表（甘特图）非常粗糙，在项目实施过程中遇到了许多问题。临近合同规定的项目交付期时，小周才意识到是项目进度计划方面存在问题。然而，亡羊补牢为时已晚，因为他未在项目初期制订一个适宜的项目进度计划，在实施过程中也没有对进度计划及时进行完善，从而导致未能在规定的合同期内交付项目可交付成果。正是应了这句民间俗语：“完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。”更为可悲和无奈的是，A公司为此还不得不赔偿客户一笔数目庞大的项目违约金。
阅读该资料后，结合本课程所学的知识，回答如下问题： 1、该项目的主要干系人都有哪些？
2、该项目的项目时间管理如何进行的，效果怎么样？
3、该项目的在启动、规划、控制等阶段都有哪些值得借鉴的地方？
第七章 项目成本管理
一 单项选择题
1、 (B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个
项目的总成本。 A B C D
总分预算估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 自上而下估算法
2、 下列表述错误的是（ C ）
A B C D
应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类 一般大中型项目没有必要准备充足的应急储备金 实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
3、 大部分项目成本累计曲线呈（A ）型