发布时间 : 星期六 文章生产运作管理第三版课后习题含答案版更新完毕开始阅读
第九章 物料需求计划
思考题：
1．IMRP的基本思想是什么？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？ 2．将订货点方法用于处理相关需求库存有何问题？为什么？ 3．MRP系统有哪些输入和输出？MRP系统的处理过程如何？为什么要采用低层码？ 4．为什么说MRPII是整个企业的系统？
5．MRPII在我国实施成效不大，原因何在？
判断题：
1．MRP也适用单件小批量生产环境。√ 2．MRP处理的是相关需求。√ 3．产品的包装物不是相关需求。×
4．产品结构文件是MRP系统产生的。× 5．MRPII与MRP是完全不相关的系统。×
6．MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。× 7．实施ERP通常要求企业变革运行方式。√
8．MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。√ 9．产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。× 10．物料清单文件包含提前期的信息。×
11．逐批订货法（lot－for－lot）比MPG法的维持库存费低。√ 12．相关需求较独立需求的不均匀程度大。√
13．MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。√
选择题：
1．那种行业最适合应用MRP？
A）机床厂 B）医院 C）造纸厂 D）炼油厂 2．以下哪项不是MRP的输入？
A）生产大纲 B）产品出产计划 C）产品结构文件 D）库存状态文件 3．哪项是产品出产计划的输入？
A）库存状态文件 B）生产计划大纲 C）产品结构文件 D）车间生产作业计划 4．MRP与DRP的主要不同点是：
A）假设能力无限 B）固定提前期 C）按时段订货 D）自上而下处理 5．哪一项不是相关需求？
A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外购零件 E）产品说明书
6．某种零件的总需要量是由哪一项决定的？
A）净需要量 B）现有数 C）上层元件的总需要量 D）上层元件的计划发出订货量 E）所有以上因素
计算题：
1．雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张；在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕。试画出产品结构树。
2．长丰汽修厂在维修过程中用到A型轮胎，据调查，后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为4周，试确定净需求量和计划发出订货量。
A型轮胎 LA=4周 总需求量 预计到货量 现有数（100） 净需要量 计划发出订货量 1 100 0 2 250 600 350 3 300 50 4 150 350 250 5 250 0 6 150 -150 7 300 -450 8 250 -700 9 150 -850 10 100 -900 3．部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件C下的12周的需求量。
A（1）LA=1周 B（1）LB=2周 C（2）LC=2周 D（3）LD=3周 C（3）LC=2周 E（2）LE=4周 F（1）LF=10周
周次 部件A 部件B 1 2 3 200 100 4 150 150 5 200 200 6 200 150 7 150 250 8 250 200 9 300 200 10 200 250 11 250 300 12 150 200 13 200 150 4．东风公司生产台扇，产品结构树如下图所示，现有库存和预计到货量见下表。要在第10周生产600台，第11周生产700台，试画出灯和灯泡的库存情况。
1个台扇（L=1周） 3盏灯1个马达4片扇叶 L=2周 L=1周 L=2周
3盏灯
L=2周
品名 灯 灯泡 存货 920 739 预计到货 0 2100，第2周
5．产品A的结构树如下图所示，B，C，D，E的现有库存和预计到货量见下表。要在第8周生产200件A，第9周生产300件，第10周生产100件，试确定C，D的库存情况。
A LA=1周 B LB=5周 2C LC=3周 5D LD=3周 E LE =4周
品名 B C D E 存货 500 500 200 1000 预计到货 500，第4周 1000，第2周 6．已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为130元，单位维持库存费用为0.25元/（件×周）。 周次 需求量 1 200 2 50 3 200 4 100 5 300 6 100 7 150 8 200 9 50 10 200 （1） 用EOQ公式确定订货批量时的总费用。
（2） 试用MPG确定订货安排时的总费用。
第十章 供应链管理
思考题：
1．何谓供应链管理？简述供应链管理与物流管理的区别和联系。
2．供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。从此意义出发，分析 Internet在供应链管理中的重要地位。
3．电子商务将成为ZI世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨 大变革。请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
4．简述企业实施供应链管理的原则和步骤，并以制造型企业为例，分折我国企业传统
制造模式如何实现再造。
5．为了实现对消费者需求快速有效的响应，你认为供应链上各成员之间应建立一种怎 样的关系。并简述这种关系的内涵。
6．物流战略与企业经营战略等其他战略之间是什么关系？ 7．做物流战略为什么要做环境分折？ 8．物流战略的目标是怎样确定的？
9 实施物流战略有哪些策略可选用？请具体说明。
10．ECR供应系统是怎样发展起来的？它为什么会有优势？实施中要注意哪些问题？ 11．试解释你是怎样理解一体化管理原理的。
判断题：
l．供应链是纵向（垂直）一体化的产物。× 2．供应链管理的目标是供应与需求同步化。√
3．供应链和合作伙伴的设计属于供应键作业层研究。×
4．尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。√
5．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。√ 6．物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。×
7．当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象， 称为牛鞭效应。√
8．外包使得公司注重核心竞争能力。√
9．物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。× 10．VMI需要批发商与零售商共享信息。√ 11．多频次运输必然提高运输成本。×
12．制造商建立营销网络是横向一体化的例子。× 13．供应链管理的中心始终是为了降低成本。× 选择题：
1．供应链成员间缺乏同步性的结果是：
A）提前购买 B）持续补充 C）牛鞭效应 D）时钟效应 2．做外包决策时，公司要避免什么？ A）取消非核心业务 B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者 C）允许雇员加入外包合作企业 D）允许外包合作企业参与创新设计 3．供应链响应时间是对哪项标准的衡量？ A）系统的可靠性 B）柔性 C）设备利用率 D）产品质量 4．供应链的组成包括：
A）供应商 B）顾客 C）内部供应链 D）以上都是
5．供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
A）为库存采购 B）与供应商是一般买卖关系 C）与供应商结成战略伙伴关系 D）让供应商竞争以获利